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花了将近40分钟，我再仔细把自己的思路和想法看了一遍，将一些小的地方做了一些修改，我的案例基本上做完，然后将自己的这份想法交给了王玉，20分钟后，王玉通知我可以进去面试了。 进了总经理办公室，见到里面坐着两个人，一位是个干练的中年男子，还有一位戴着眼睛的女性，他们正在那里小声商量一些事情，好象是对我那份案例解答在交换意见。 当看到我，那位女性站了起来，向我做了个手势，热情地邀请我在他们对面的椅子上坐了下来，同时做了一个自我介绍：“我姓李，叫李文，是公司的人力资源总监，去年10月加盟公司，前几次面试我本来应该参加的，但我有事出差了一趟，有幸今天能与你见面。”同时向我介绍那位男子：“这位是我们刘总。”
随着李文的话音，那位中年男了也站了起来，伸出手来与我握手，同时笑着说：“我是刘云，欢迎你来参加我们的最后面试，请你先用简短的1分钟做个自我介绍好吗？”
我把自己的经历和这些年所做的事情做了一个简单的介绍，并且特别强调了一下我对人力资源工作的兴趣和对JAT的向住。
刘云带着笑容听完了我的介绍，然后再问了一些我的基本问题，包括大学学的课程、时事问题、及对管理的见解等一大堆问题。有些问题还真不好回答，比如说：“当你昨晚突然得到通知明天一天内要裁掉50个员工，你作为一个人力资源经理，第二天还能安心踏实地在公司上班吗？”
还好我读书的时候涉猎广泛，政治百科我都会关注，并且有两年工作经验打底，再加上在学校的各种活动，同时以前上课经常的案例讨论确实在这个时候帮了我的忙。所以，我基本上能对答如流，即使不能很好回答，一下卡壳了，也基本上能很好的掩饰过去。
中间HR总监李文都在一边静静地笑着看我回答问题，或者看我的案例答卷，很少插话。不过她的眼神倒好象是在一直鼓励我，给了我不少自信。我当时想，估计当初她进JAT时，恐怕也被这个刘总经理用这样的问话方式折磨了好久吧。
当刘总终于问完了自己的所有问题后，HR总监从我的的那个案例答卷上抬起了头，笑笑说，案例你答的基本不错，看来对人力资源管理有不少的研究。但有一点，你的答案还不是很完美的，你知道问题出在了什么地方吗？
我心里咚了一下，我自认为答得还不错呢？想了想，小心翼翼地回答：“是不是在人力资源战略方面作得不够好？由于时间关系，我没有对人力资源的各个模块的战略提出来。”
“恩，这确实是一个问题。但你在后面的组织运作模式中好象太简单了点。” 我想了想，这确实是我考虑得不周到的地方，但事已如此，只能想法现在想个理由补救一下，我硬着头皮说：“人力资源部我只设了一个经理。按道理讲应该分成人力资源开发、包括绩效管理、培训开发及规划；以及招聘和人力资源规划以及人事管理三个部门。但我想组织应该尽量扁平化，因为从案例看Q公司还处于一个发展阶段，随着公司的发展，人力资源部可以不断完善，如果一下就设得那么完美，可能有些职位会成为虚设，不知道我的想法是否正确？”
HR总监沉默了一下，老总在一旁说话了：“小伙子，看得出来你读书比较用功，也很有潜力，希望你能加盟我的公司，不知道你什么时候能上班？” 我兴奋的站了起来，差点踢翻了椅子，说：“我明天就可以的。” HR总监走了过来，笑容满面地握了握我的手：“祝贺你，希望我们以后能好好合作。” 我使劲的点了点头，一个劲的说：“一定一定。” （特此申明：本书即将出版，所有版权均归黄鑫所有，未经作者本人允许，严禁转载，谢谢！） | 
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