《输赢》读后感

非命也

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             　　　 ――怎样带领一支队伍

利用周末粗略的将《输赢》大体翻阅了一下，对于故事中的爱情和为了赢不择手段的销售内容没有很深的感觉，倒是对周锐在短短两个月内组建了一支销售强队深有感触。

被外界认为是最差的销售队伍，周锐却在这么短的时间内对其进行了重塑，这就充分肯定了他的领导能力。

我觉得他之所以能够带领好这支队伍主要是以下几个原因：

一、善于分析团队中的每一个人，并分别对症下药，首先激发起队员们的斗志；

二、管理者本人必须具有丰富的实战经验，并善于总结提炼（周锐的 “摧龙六式” ）；　　　　　

三、管理者应能够毫不保留的将本领传授给自己的团队，并与自己的队伍同生死，共进退；

四、这一条是最关键的，管理者必须具有诚心，这样才能具有真正的朋友。

            

                                            

2007-10-14        晚

 

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,102402,0,0,0,0,0,0

这儿分析得更全面。