|
■
引言：生存超越一切
管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。 在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题： 是生存，没有什么比企业生存更重要的了。 我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！ 第一章 繁荣时代：我们的机会 中国企业元年：1990年。 在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都 将毫无办法。 “中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品 让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。 “未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。” “如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。 第二章 适应生存 社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。 第三章 泛家族制 “公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。 现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。 中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。 从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在思想意识上甚至不如帝王。 为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。 制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。 第四章 企业领袖 一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。 企业领袖的检验标准只有一个：市场。 在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。 在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同一百年前中国需要革命领袖一样的迫切。 与欧美不同，目前，我们多是第一代企业家。所以，大家都有可能成为“华盛顿”。 第五章 使命崇拜 使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。 “使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久的。 第六章 建立灯塔 人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。 “世界第一”的目标，使格兰仕成为世界微波炉龙头老大；“数一数二”成就了GE的霸业。 | 
收藏
分享
有用
无用
