[讨论]如何说服公司高级管理层来实施一项工作计划？

qxj18981

毕业工作一年多了，有个感慨就是，作为一名基层员工，如何说服公司高层领导来实施一项范围涉及到全公司的工作计划？就像我，作为人力资源部的一名基础员工，上面有人力资源部经理，经理上面是公司总裁。譬如说要实施一项工作计划，我先得制定工作计划的大致方案，然后和经理进行沟通，完善计划，然后由他去向总裁汇报。这个信息传递的过程中就出现了一个问题，在我和总裁之间的信息传递是通过经理来实现的，经理可以说是这个信息链条的关键环节、信息处理点，通过这个点，我的想法可以很好的在总裁那里得到阐述，总裁的意见可以完全的反馈到我这里来。但是，这是我描述的理想的信息传递途径。如果在这个关键的信息处理点的经理对我所拟定的工作计划不是很懂，也不太熟悉的话，我如何保证我的想法不被经理过滤掉？如何保证我的想法能原本无误的传递给总裁？

zhouchun

呵呵。我想任何一个企业都有所谓的沟通渠道。

你真有这样好的计划，可以有很多的方法直接告诉老总的。

一：电梯偶遇法。老总的工作也是有规律的，你可以在电梯里用

30秒的时间给老总推荐吗？

二：电话告之法。

你想办法知道老总的电话，这个不是很难的事情吧？

三：EMAIL法。

总之有很多的方法，关键是你是真的有心还是说说而已。

不过，能够有这样的想法，值得鼓励啊。

qxj18981

楼上的建议不错，但是您所例举的三种方法，都是把原来的指挥链条中的“经理”排除掉了，这在任何一个崇尚等级制的企业都是很难实现的，一方面，总裁可能由于你越级谈工作，多有看法；另一方面，经理也会对你进行无形中的排挤。我现在想的，是如何不打破现有的层级指挥链，在现有的沟通方式下，来实现和总裁的沟通，有一种看法很理想，就是经理让我和他一起见总裁，大家坐在一起谈谈工作计划，谈谈自己的看法。只是，这似乎很难！

0a86010

等级是当然存在的，但是总裁也需要有一手的资料（有时候）。

而且，既然你怀疑经理不能完全传达你的意思，方法自然是绕开他~这很正常。

第三，你既然知道这里崇尚等级，还试图跨越或者想不同等级共同探讨某些问题~那你请他们吃饭吧~还得他们有时间

core

首要是争取“入局”