一个在采购师俱乐部论坛挂了2天没人回答的问题贴.

DDthinker

(1) 问题： 物料精简带来的采购成本节约模型. 采购高手进来看看.

发帖人： dthinker 等级： 初入江湖 积分： 167分 我来打分    回复主题  引用本帖  编辑  取消关注  推荐  背景: 目前某类ODM物料年采购数量在12M左右,但物料编码分散到100多个  真正上M量级的仅2个,带来了大量的研发\测试\质量管理\库存\配送\EOL\FORECAST等显性问题和TTM\LIABILITY等隐性问题,故此决定推行物料种类/PN精简,但需要说服产品同意牺牲目前的"产品多样性优势". 对策: 将分别从质控/研发/供应/采购四个模块进行成本分析, 问题: 作为采购 都知道1种料买3M 和3种料买3M的区别,可是如何量化到$上,各位有没有什么好的建议 或者数学模型.还望不吝赐教. 目前考虑到的有: 1.增量带来的供应商采购折扣; 2.EOL呆料损失降低; 3.换线数下降节约的制造成本 4.产品到达学习曲线良性区域后的制造成本下降

如上  在国际电子商情网站采购师俱乐部BBS上挂了2天, 没人回,不知道是不是这个领域还没啥量化的模型或者比较成熟的评估方法. 家园高手帮帮忙吧.