想知道咨询项目过程中最困难的是什么？

beckhan

RT
这里都是高手，想听听

木人康

个人而言：

1、咱不是高手；

2、不同的客户，不同的项目，最困难所在不同罢；

3、就最近工作，感觉知识转移较难。

团队而言：

不同模块需要扮演角色不同，如果将整个咨询过程比做一场戏，团队作为导演和主角，不仅要对全局规划，唱好主角，还要努力促使其他各种角色能够各就各位，后者尤其难！

redbar

也先声明俺也不是高手!

最困难三点:
1  每个行业的水都很深,想在短时间里要摸清的话,还是有点难度

2  企业内部的协调问题.面对市场的问题,其实都不大,问题就出在企业内部里的协调与沟通.

3  企业的管理基础问题.目前国内很多中小企业,需要咨询,但仅限与市场,公司内部问题也不想让咨询公司涉入,但这样的公司恰恰在自身内部管理都不规范的前提下,需要规范的市场运作,这个恐怕是最难的!

swent

任何咨询项目的实施对于企业而言都是一项变革，变革活动的实施策略应该是咨询中最难的问题（范围有点大，哈哈）。企业因老总的个性、企业固有的文化、企业的人力资源状况、企业面对的经营环境与行业等等个不相同，因而策略应该不同。咨询师应该明确一个改进的方向，设定方案实施的步骤，关键还在于这个方案如何实施。否则，可能会出现以下问题：决策层不认可您的方案；项目半途而废、轰轰烈烈开始、悄无声息结束；处处受制、管理层怨声载道；项目确实实施，但对于企业经营并没有什么本质的改变。

bywill

木人越来越象咨询大师了

同意，支持。

我还没有入门的啊！：0）

huxianghua

最难的是没思路。你要能把问题想清楚，说明白，客户一般是能接受的，至于实施能否到位，其实已经不由咨询公司做主了。咨询公司的最核心任务是发现问题，分析问题和提供解决问题的办法，这整个思路是咨询里面最难的。
其实这等于是废话，因为咨询的全部工作也就是找到分析问题和解决问题的思路，然后成文。

木人康

huxianghua兄所说的，按我的理解，应该是咨询的方法论。

的确，方法论是对于咨询而言是非常重要的，这一块，我觉得自己原创不太可能，现在比较可能的方式是通过学习五大的东西来迅速提高自己，当然在这一过程中需要扬弃。

wilson77

五大咨询的方法论应该是最完善的了

[此贴子已经被作者于2003-7-3 21:07:56编辑过]

jayhua

谁能提供五大的方法论呢？
还有就中国而言，在实施中如何绕过陷阱，避免失败呢？

ncl

咨询最困难的地方：
1、方法论的问题，我比较同意大家的说法，如果没有好的方法论，咨询的根本就没有了
2、有了好的方法论，还需要懂方法的人，才能对诊下药，否则，一样不能开花结果，
比如老麦，并不缺方法与工具，但别忘记了，咨询公司给出的解决方案，如果对方的经营管理者不能理解就全盘接受，那企业肯定玩完，老麦在平安保险和实达，一个是成功的典型，一个是失败的经典，就因为企业的最高层必须有主动的经营与思考意识，要借助科学的方法论来实现他早有的经营思想，否则，就如同实达一样，倒来倒去，还是回到老路上
（请老麦的人读过之后，不要生气，并无恶意）
　　总之，我相信咨询始终是在给企业下处方，给点子，真正地决定和实际经营还在于企业自己。最后，还想补充一点，企业员工整体素质太低，也会严重影响咨询的效果！！！