我们最近碰到一家无赖施工单位,表面上是一家非常优秀的特级企业,实质上是挂靠的小老板,,公司上下非常头疼,特向家园高人求助: 06年公司的一个重点住宅项目,因为诸多原因,开工前比较仓促。招投标时施工图还没有完成,所以没有采用清单招标,双方约定:每月按实际完成工程量的80%付款,剩余20%竣工后决算付清; 公司在招投标考察时对这家施工单位充满希望,想借此机会做出精品,所以在条款上非常优待,总包、无下浮让利、进度款付80%…… 但该施工单位进场后,现场管理非常混乱,基础阶段就出了不少质量问题,文明施工更无从谈起,一些专业工程根本无能力做,如防水、保温等等。因为工期紧,在刚开工的时候没有将该公司清退出场,只能采取其他措施弥补,根据工程的进展将防水、铝合金、外墙保温、栏杆扶手之类的全部甲方分包,当然甲方分包也是经过他们同意的,只是当时现场管理人员没有补签协议。 终于这个项目在跌跌撞撞中完工了,工期拖延了半年,再有两个月就要到合同交房的时候了,这家施工单位拒绝验收,坚持说我们的付款不到80%,要我们付钱,还派工人闹事;我们公司同意跟他们对决算,看看有没有少付。但在对帐的过程中一直耍无赖,故意拖延时间,言外之意是要我们结清所有款项才肯验收(根据我们的交涉来看,可能还不至这些,还想讹我们一笔)。 现在的问题是:1、公司正处于迅速发展阶段,目前正在公司品牌全面推广阶段,非常注重口碑,有八个大项目在同时销售,怕工程纠纷对销售和品牌推广破坏。 2、双方均有违约,责任界定很难,工期拖延中,甲方分包也有责任。 3、公司急于交房,一旦进入司法程序,势必影响交房和权证的办理,由此产生的后果非常严重。 请各位高人指点!!
[此贴子已经被作者于2007-8-29 11:05:32编辑过] |