内部员工推荐人员的关系如何处理

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作为制造性企业,需要大量的生产工人.在前些年,劳动力还处于供大于求的状态,很多人想进企业来工作都很难,现在不同了,随着老龄化趋势越来越明显,劳动力的供求关系发生了变化,企业要想招聘到合适的员工,已经不是一件容易的事情了。

当前我们企业最常用的招聘方式是员工推荐（限于生产工人），员工推荐的人员可以通过熟人对公司有一个大致的了解，而且也很容易达成一致。

但是在大量的招聘工程中，问题也就随之出现了。如何处理好这些关系问题，成为摆在我们面前的一个难题，很多人都利用自己的关系网为自己介绍来的员工，谋取更多的利益，比如：安排在较轻松的工作岗位上，考核的时候弄虚作假，调资的时候为自己人多谋利益，这些现象时有发生。

作为人力资源从业者，我们该如何看待这些现象呢，怎么才能尽量避免这些现象的发生，做到员工关系的和谐。

我想知道答案。

川江

员工推荐要避免地就是形成裙带关系和小团体，我的做法是：一、限制推荐人数；二、把推荐进来的人分散，决不把一群人放在同一车间或生产线；三、推荐进来人员的工作由人力资源部门和生产部门共同协调安排；四、公司实行同工同酬。

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我的处理方法是:可以推荐但不在一个部门,在一个部门不在一个班别.  

考核的时候考核题目要求绝对保密:人情归人情,制度归制度.