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刘博
关于企业家
英文“Entrepreneur”在中文里被翻译成“企业家”。但是，通常我们所说的“家”，譬如“科学家”、“艺术家”、“作家”等等都是指那些在其所从事的领域里有独特创新的人。否则也只能叫做
“科学工作者”、“演员”、“作者”。把所有企业的最高层管理者都称为“企业家”实在是对大多数企业管理者的“抬举”，但没有其他合适的称呼，叫“企业管理人”又觉得怪怪的，所以也只好这么叫下去。
我曾经参加过一个“中国新生代民营企业家论坛”，众多企业界的骄子与会。会上对所谓“新生代企业家”给出了一个定义，大致有三条：一是改革开放以后创业起家，年龄在40岁左右；二是本人对企业有投资；三是现在仍然还主导着这个企业。对于第二条，我本人和不少与会者都有些异议，认为企业家未必一定是企业的拥有者或部分拥有者。即便是打工者，如果他是企业的第一把手也应该算进去。这一点小小的争论其实并不重要，重要的是在我们国家，这个所谓的“新生代企业家”群体已经崛起。
另外一个更大的群体是经理人。大而化之，企业家也属于经理人的范畴。但是和一般经理人的最大区别是，企业家是整个企业的领导者，不管这个企业是大是小。他是向董事会或者股东们负责，而不是向更高层的经理负责。
关于理想
这一代企业家的一个明显特点是年轻、有朝气和理想远大。实际上，在很大程度上是一种理想或者一种信念支撑着这些企业家们每天忘我地工作。他们中的很多人已经有了充分的个人积累，挣钱不是他们的主要目的。他们中的许多人完全可以走进政界，成为处长、局长甚至更高的位置，但是当官也不是他们的目标。经常听到的一句话是：“想做点事儿。”
看起来轻描淡写的一句话，其实包容了太多的内涵。
理想之一：打造业内“旗舰” 市场经济的不断深化为中国企业发展创造了良好的环境。要想在更高层次上参与国际竞争，首先要在国内“领头”。由此，联想、海尔就成了众多企业实现理想的第一个目标。不知从何时起，“旗舰”这个词时兴起来，企业家们瞄准了那个位置，努力使自己的企业在短时间内迅速成长壮大，以夺得带头的黄色“领骑衫”。应该说，这个理想是比较现实和可以实现的。但领先者只有一个，所以要超越，就必须付出比别人更多的努力，就必须有所创新。这是企业家们的基本动力之一。
理想之二：打造国际品牌 中国企业的国际竞争力仍然非常薄弱，中国仍然没有几个在国际上叫得响的品牌。对此，有理想的企业家们耿耿于怀。常常听到我们的企业家要把自己的企业建成“中国的IBM”、“中国的微软”、“中国的沃尔玛”这样的豪言壮语。这一方面反映了企业家们对那些响遍全球的著名品牌的仰慕和渴望，同时也反映出对自己还不能特立独行地创造出自己的国际品牌的一种无奈。
理想之三：振兴一个产业 “振兴软件”、“振兴IT”、“振兴……”，在企业家心里，这些呼喊不是简单的口号。产业整体的发展是企业发展的基础，如同一座宝塔，基础不牢，即便你是塔上明珠也不会长久。家电产业的发展就证明了这一点。同时，产业的发展又是靠业内所有企业的共同努力才能达到。这就是企业家们的责任感所在，也是他们的理想所在。
企业家的最低目标
然而，企业不是靠理想生存的。市场也不相信豪言壮语。理想和现实的巨大差距造成了这一代企业家注定要背负比前一代企业家和后一代企业家更加沉重的责任，付出更加巨大的努力甚至是“牺牲”。在我们赞赏企业家们的远大理想和献身精神的同时，更应该对他们每一天艰苦的日常工作表示敬意。毕竟，长城是靠一块砖、一块砖地建成的。
企业家应该有一个“最低目标”，那就是建造一个健康的企业。所谓健康的企业，我个人的看法是应该有以下几个特征：健康的财务，健康的团队，健康的市场，健康的关系和健康的文化。
健康的财务是保证企业健康发展的基础；健康的团队是指管理团队必须目标一致、精诚团结、能够克服一切困难、不断成长；健康的市场是指企业在跟踪市场、占领市场、开发市场、引导市场的过程中为企业自身创造出足以使企业生存、发展、壮大的市场空间；健康的关系是指企业与股东、合作伙伴、客户、政府、媒体等方面要保持良好的关系；最后，企业还应该拥有健康、积极向上的企业文化。
企业家的理想和这些“最低目标”之间的关系就如同孩子的培养，他长大以后的理想可以是科学家、艺术家、企业家，但是首先的前提是他要有健康的身心，有必需的磨练，也就是说有实现理想的基础。只有这样才能在复杂的社会或市场环境中健康迅速地成长，最终达到目标。
本文作者为中科红旗软件公司CEO |
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