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潘石屹的救赎

 SOHO中国在最合适的时间实现“诺曼底登陆”之后，它的创始人能否在掌声与非议之中完成自身商业使命的自我救赎？

曾热播大江南北，甚至被很多企业拿来当作团队培训教材的电视剧《亮剑》，给每位观众都留下了深刻的印象。特别是李云龙与赵刚那段关于一支部队个性的对话，发人深思。军事指挥员的个性气质往往决定了这个团队的气质，一个能征善战的团队一定是有着与众不同个性气质的团队。部队如此，企业亦如此。一个企业的领导人，特别是企业创始人的个性气质决定了一个企业的独特商业气质。苹果的乔布斯虽然曾退居幕后，但他为苹果留下的创新、个性的气质却早已深入苹果的细胞中；联想的柳传志为联想塑造的半军事化的超强执行力，成为了联想成功的最大保障。个性气质并非个人英雄主义。像柳传志、王石等第一代企业家，他们身上最独特的气质就是有一种责任感和使命感，对个人名利看得较淡，他们更看重让自己的企业如何为社会、为国家创造价值。而作为与中国市场经济发展同步的新生代企业家，他们更加个性鲜明，有着更加市场化的财富观。他们独特的气质也造就了企业独特的商业模式。有人说，如今的中国是一个没有信仰的时代，而信仰往往就是独特气质的沉淀与升华。倒不如说，当今的时代是一个信仰个性的年代，在竞争激烈的转型期中国，企业最安全的生存之道恰恰就是其独特的个性化的商业模式。本期封面故事的主角潘石屹--个个性十足的企业家，一个让SOHO成为中国地产界另类的大鳄，为我们呈现了一个独特的商业模式。五年前上市折戟沉沙的“零土地储备”软肋，今天却成为了SOHO为全球投资机构讲述故事的精彩之处。在今天国际化的背景下，中国企业要想在国内国际舞台上长袖善舞，创新与个性将成为走得更远的关键词。

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[此贴子已经被作者于2007-11-6 16:27:51编辑过]