项目开发总结12

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（三）供方选择

各项目之间的合格供方需加强共享。如******～～～～大酒店餐梯施工，该施工单位已经在～～～～～～、台州云顶佳苑等项目有过不愉快的合作，但在地中海招投标时，依然选择了该施工单位，造成了后续工作的麻烦。

【建议】：产业采供部门梳理出所有已完工项目的供方清单，然后根据清单向所属项目的物业管理部门、酒店以及使用部门、业主等征求供方产品的质量意见、售后服务情况，将产品质量以及售后服务良好的单位直接纳入合格供方清单。如需招投标，可直接从合格供方单位中选择进行招标。

对于曾经合作的供方单位，如果有过不愉快的合作或者供方的产品质量、售后服务等未能达到公司要求的，产业应将其纳入不合格供方名单，并将相关信息予以记录，向各项目公告，发布风险预警。

（四）协作单位的选择

施工单位的选择公开招标时，应对施工单位的综合实力进行考察，不能只考虑低价位中标，不然将直接影响到后期的工程建设、工程质量及按时交房。

建议招投标时考虑施工单位的综合实力、诚信度、技术人才、工作人员的敬业精神和协作水平等，对于在工程建设过程中有过良好合作经历的施工单位，要优先考虑，一方面可有效降低成本，另一方面，有利于加强对工程建设的进度、质量的风险控制。

对监理的选择，要求有较强的责任心，尽到监理单位应尽的管理责任及义务。

六、人力资源管理

    （一）人力资源的职能

目前，人力资源工作基本围绕一些事务性的工作展开，并兼顾了大量的行政工作，包括员工食宿、就餐、接待等，对人力资源管理效果无明确责任。最终导致了人力资源部门仅仅作为一个行政部门存在，而根本忽略了人力资源管理的根本职责。人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥。人力资源部在员工招聘、培训、职业规划、关系管理中的参与程度降低，只是起到一个简单的组织者作用，无法提供专业性的意见和建议，使得人才质量、人才的利用效率不能得到保证。

【建议】：产业公司完善对人力资源管理的定位、作用、核心工作的梳理界定，对公司的人力资源管理给予足够的重视。

（二）人力资源规划

目前公司人力资源规划工作未能充分考虑自身人力资源的现状、需求以及使用的合理性，仅仅是作为产业人力资源规划的补充，根据产业的要求和指示进行调整和编制，缺乏系统性和独立性。正因为人力资源规划的缺失，在工作中造成了某些岗位职责界定不清、人员没有合理配置、没有形成人才梯队，后备人才不足以及人员素质不高，缺少发展动力等现象。特别时项目接近尾声时的分流，不仅影响到员工队伍的稳定，而且对工程结算、项目总结等工作带来严重的后遗症。

【建议】：项目人力资源的配置、延续性和稳定性应当作为产业、项目的考核指标。

（三）员工队伍的稳定

收入不公平、员工缺乏发展动力是目前暴露出来的两个重要的问题。存在的不公平，导致了员工的敬业精神弱化，工作积极性不高；外部不公平，造成了人员流失的频繁，并且影响外部人才引进。每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩，所有影响了员工队伍的士气和稳定。据初步统计，自02年至今，仅工程、稽核人员流失数就超过45人，在工程技术资料移交、保全、技术交底、工程管理的连贯性等方面，给工程开发建设带来了无法估量的隐形损失。在倾向流动和已经流失的员工中，技术骨干人才所占比例很大，特别是高素质人才，越容易获得选择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职。这部分员工在公司积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开，不仅给工程开发的连贯性带来了影响，同时也带走了大量的公司资源，降低了公司的竞争力。

【建议】：项目人力资源的配置、延续性和稳定性应当作为产业、项目的考核指标。考虑设立项目利润（一定比例）奖励基金，对参与项目全过程或坚持到项目完工结算的员工予以适当比例的奖励。

为防止员工流失，特别是关键岗位、骨干员工流失造成的损失，务必要加强员工离职的交接管理，尤其是工作、资料的移交。建议所有原始资料都归档在资料室，所有达到现场的资料均为复印件，防止人员流失造成的资料交接不全。