项目开发总结10

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4、由于方案确定迟，很多装修工程施工时间紧迫，同时有许多设计或经营管理者确认的材料、设备上报品牌单一，价格虚高，给工程成本控制带来一定的困难。

【建议】：今后争取尽早确定方案，明确材料品牌、数量，以便给采供询价、签证预留足够时间。

5、对于要精装修的区域，建议取消电气预埋管，在吊顶内明装，以避免在装修施工时造成破坏或装修调整后根本不适用而造成报废。消防上的预埋管是否考虑使用明管，可避免因商家或用户装修而成线路短路。

6、整个广场选择了两家监理公司，主体施工部分为～～同济监理，装修部分为～～正信监理。而实际工程施工尤其是安装部分是很难以主体施工和装修施工来划分界线的，给两家监理公司不负责任找到扯皮的空间。

【建议】:同一个项目选择一个监理或按片区进行划分监理区域，防止类似事情的发生。

7、项目开工前，应组织相关职能部门对项目规划用地内和附近地下的管线进行交底确认。施工单位交叉施工时应相互多沟通，避免交叉施工时引发相互损坏现象。

8、电源插座、有线电视插座安装位置不合理，特别二室户外间无有线插座，空调插座上下不对。销售合同规定安装的灯和实际安装的灯不同（合同上为吊灯，实际为吸顶灯）。

【建议】：要加强对施工图纸、合同的审核以及现场的核对。

9、现场监管力度不够造成房屋在完工时多次返工维修，如住宅室内粉刷层严重起沙无人发现，后有物管接管验收时发现最终进行了整改。

【建议】：督促现场管理人员加强对现场的核对、检查，建立起有效的巡查管理制度和考核管理制度。

在施工过程中，要做好对各阶段影象资料的收集、整理、存档工作。在与施工单位、商家协商问题时，要及时做好各类文件交双方签字确认。重要电话需做好录音工作。

（三）竣工交付

1、地中海广场于3月底就完成了消防和质检验收，开始移交商业交房。而当时现场实际是一边在交房装修，一边在进行工程改造，工程交接和装修管理等各方面都存在困难。而且，许多工程改造均没有详细的方案和施工图纸，造成改造时图纸不全，考虑不周，遗留问题也就多了。同时也给施工单位竣工图的绘制带来一定的困难，影响到交接和后期的装修管理。

【建议】：在商业工程改造方面要尽可能按图施工，同时要加强对图纸的审核，根据现场及时绘制竣工图。

【经验】：地中海项目是第一个对所有工程都在各部门进行交工验收后再正式移交给使用部门的项目，建议在产业内推广。

2、商业裙房三月份验收后，从四月开始就进入交房阶段。虽然裙房内的改造工程仍在进行，各系统还有不少问题的存在，但作为设备的管理，物管介入不够积极，造成较多的设备丢失、破损。而开业前才开始设备移交，设备的运行培训过于匆忙，给开业时设备的运行带来一定的隐患。

【建议】：今后在商业商铺开始交付前，物业人员提早介入，熟悉设备运行。同时，要求施工单位、物管部门加强对现场设备的管理。

在签定合同时，合同中的“工程完工后通过验收支付90%—100%工程款”改为“通过各部门的交工验收后再支付到90%—100%工程款，保修期从通过交工验收后开始计算。