[转帖]员工晋升的新方法——ICR Approach

jianxingzhe

 

 

　　公司的主管职位空缺，面对多名优秀的候选者，究竟该挑选哪一位员工，往往是令经理人伤透脑筋的抉择。公司主管的选择意义重大：作对了选择，可以提升员工士气，使公司获益；作错了选择，可能对公司的生产力和员工都造成伤害。

　　华恒智信向您推荐ICR 法，这是由管理学者潘西(Shripad Pendse)提出的一种员工升迁决策的创新方法，I代表主动精神(initiative)、C代表创造力(creativity)、R代表成果导向(results)。ICR方法不仅减少了传统晋升方法所造成的问题，为员工提供更客观的升迁机会，使员工发挥潜能，也有助于建立创新的公司文化。因此，这种使员工、员工所属团队，及整个公司皆获益的方法，如果实行得当，可以说是一种三赢策略。

　　ICR方法是由下而上地让候选人展现他们具备晋升的资格。华恒智信认为具备主动精神、创造力和成果导向等三项特质的员工，最能为公司作出贡献。

　　潘西在《长春藤商业期刊》上指出，如果你想改采ICR方法，可以向员工如此说明：

　　若你喜欢现在的职务而不想升迁，我们重视你的贡献，并尊重你的决定。

　　若你希望被列入未来升迁的候选人，你有机会以下列步骤展现你的领导特质：

　　1.指出本公司面临的某个问题(或机会)，设计一项计划，概要说明这个计划将带给公司的益处(例如增加营收、改善质量、降低成本、减少顾客抱怨等)、如何衡量这些益处，以及完成此计划的可能时程表。

　　2.你应该跟你的主管讨论你的计划，若此计划不太可能为公司发展造成阻碍，他将核准你的计划。一旦获得核准，你就成为此计划的“提倡者”。

　　3.你的计划将属于“臭鼬任务”性质，没有额外的权利或公司资源。在你进行此计划的同时，你仍然必须继续你的正常工作职责。

　　4.为成功执行你的计划，你很可能需要争取其它人提供协助。

　　5.我们知道并非所有计划都能成功，就算你的计划失败，你也不会遭到惩处。或许，你的计划会在将来作出贡献。

　　6.在完成计划后，你应该向管理团队提出一份报告，叙述你的计划、可评量的成果，以及在过程中提供协助者。你的报告将成为公司知识库的一部分。

　　7.成功完成一项或多项这类计划，将是获得晋升的主要资格条件。

　　用这种方法来展现自己的能力，员工当然需要花时间。换句话说，完成计划和获得晋升候选人名单之间会有时间落差，因此，公司必须提前规划与实施这个方法。华恒智信提醒您，ICR方法不见得适用所有公司，它最适合于鼓励员工展现主动与创新精神的公司。

资料来源《世界经理人》，华恒智信人力资源顾问有限公司整理

 

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在中国民营企业，这个可能很难的。好像GE在选拨CEO时是这么操作的，不过不能成功的人最后都不得不离开。

shulinty

路过学习了，多谢！