[原创]生产单位(不含销售环节)经营认识

空灵

      对于生产单位的经营管理，笔者一直认为是自己的弱项，也一直讳莫如深，恰适有幸于做咨询工作的过程，在03年有幸在一生产型企业一呆就是一年，被逼着思考和提炼，当然，也有幸有机会把之付诸于实践，居然也巧获成功（人均劳动生效率在一年中提升了120，纯利润亦增长了一倍多，呵呵），但还是觉得运气成份居多，总觉得没有完全把握生产管理的精髓，现把自己所得写出来，请前辈高人们多多指点，有助小子的成长，先谢过了。

一、经营目标：

1、主目标：获取（增加）利润；

2、子目标：A.提高产能；B.提升品质；C.降低成本；D.（应对市场）开发新品/改进产品

二、经营动作：

1、产品技术；

2、工艺技术；

3、生产组织（人力资源、计划协调、资金使用、场地、设备、库存、竞争产品调研等），包含：采购管理；现场管理；其它辅助动作。

三、经营目标与经营动作的关系：

1、提高产能：生产组织---工艺技术--产品技术；（依影响程度的大小，从大往小排列，比如本项为生产组织对提高产能影响最大，工艺技术其次，产品技术在此三项中是影响最小的。下同，不再说明，谢谢）

2、提升品质：工艺技术--生产组织---产品技术；

3、降低成本：生产组织---工艺技术---产品技术；

4、（应对市场）开发新品/改进产品：生产组织/工艺技术/产品技术。此三项同等影响力，重要性并无太大差别。

 

 

认识较为简单，请大家不吝赐教哦。