[推荐] （精品）管理与执行八要素

jwzwlh

                                                               管理与执行八要素

1、事物描术

解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）

要素构成：1）定义、定位          2）历史、现状、未来               3）特点、特征

2、适用范围

解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）

要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项

3、目的目标

解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）

要素构成：目的<原因>：1）功用；2）结果；3）意义
目标<要求>：1）成果；2）管理效果；3）实施效果

4、管理控制

解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）

要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险

5、资源应用

解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）

要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间

6、理论依据

解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）

要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据

7、运行体系

解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）

要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）

8、实施方法

解释：How  do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）

要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧

 学习吧！

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[此贴子已经被作者于2007-6-30 11:24:16编辑过]

shinasun

看了~~，有道理~~学习~~~

solone521

学习

foglee

什么人(who)

什么地方(where)

什么时候(when)

做什么事(what to do)

怎么做(how to do)

jwzwlh

这是目前我们企业管理比较推崇的东西，(制度化、程序化管理基础文件之一）特别我们在做一项专项工作时候,就必须从这些方面去考虑!

它是不同于5W1H的,思考的角度更加全面与细化!

南华学童

体系特征模块的关键字感觉上不错，真正要活学活用，可是要下一些苦功才行。

我认为难在活用，贯穿，能穿插活用。真的好难。归根到底，要彻底自觉做到心神坚定才行。

zgd130

战场上激战正酣，我们的英雄面对敌人的炮火，心理想起伟大的党，心中想起伟大的祖国，心里想起可爱的家乡，心里想起...心里想起....哈哈，有时候，管理与决策，只是一瞬间的事，机不可失时不再来。

disint

如何灵活运用是关键，每次都照搬可能离开了这个体系就没法工作了

twtuuu

主要还在于管理者如何根据实际情况，因地制宜，因人而异地灵活处理每一项事件。

simon

PDCA...

如何灵活运用是关键,

看了~~，

有道理~~

学习~~~