案例:背景 一家电子公司,由于经营战略发生了变化,现在销售部门根据产品系列进行划分(初步形式是采用模拟事业部形式),国内部一分为三。根据原来的组织结构,国内部编制一个全国经理(目前空缺),5个大区经理,33个省区经理。现在组织结构进行调整:分为三个产品系列部门,即在保持原来的组织结构基础上(PCTV部还是一个全国经理,5个大区经理,33个省区经理)增加2个全国经理、10个区域经理。(这里的区域经理相当与省区经理,但是全国经理与PCTV部全国经理同级),也就是增加了2个新的部门(一个产品部门一个全国经理和5个区域经理)。 问题:公司高层对3个全国经理人选基本确定了,由原来的PCTV部中大区经理(A类)和省区经理人员(B类)中选出。 但是,这三个全国经理不全部是大区经理晋升上去,有可能他们的下属直接晋升到全国经理,这样势必影响把写没有晋升到全国经理的大区经理的积极性和情绪等,目前摆在我们面前的问题是:我们还想要那些没有晋升的大区经理继续在原来的岗位工作,但是怎么稳定他们的思想和情绪是十分头痛的地位,毕竟全国经理的地位和薪酬是十分显眼的。 不知道家人有没有好的建议与想法!希望大家给点好的点子! [em04][em04][em04][em04] |