急！求助企业中高层人员的绩效考核管理办法！

whitemouse

昨天我的老板告诉我，他非常不满意我们公司中层上管理人员对公司绩效考核管理的不重视，希望加大考核力度。尤其从加强中高层管理人员的绩效考核开始。希望有这方面经验的人士，能够予以帮助！谢谢！
Email: susan.kuang@163.com

snnwyy

我原来发过这方面的帖子的。不过我想，各个公司的情况是不同的，管理制度不可能有通用模版。还是整理整理思路，将你公司的情况梳理一下，贴出来，让我们 大家帮你出出主意比较好。

txj-7023

我认为：企业员工的绩效考核应从三个方面进行：业绩、能力和态度。企业中层管理人员的考核也应围绕此三项进行。业绩的内容主要是本部门业绩，所占比例较大，其次是能力和态度。考核时间采用季度、半年度或一年度（可根据企业的实际）进行。考核人应以被考核人的直接上级为主，当然也有的企业采用360度考核的方式，即由被考核人的直接上级、同级、直接下级以及客户进行考核，各考核人在考核中所占的权重应有所不同，直接上级考核所占比重较大。最后考核的结果应和个人的奖金和职务的晋升挂钩。