[原创]人力资源规划推动时的阻碍

kyhua2006

一、缺乏高阶主管的认同与支持。

二、人力规划工作者本身产生认同的危机。

三、缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员。

四、未能与企业整体的发展计划做适切的整合。

五、过渡复杂的推展活动。

六、过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或是分析方法运用的不当。