[推荐]十大招数职场节节攀升

拿笔小心

如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地？专家为你献上十大招数，助你职场节节攀升……

    第一招：兵来将挡，水来土掩

    永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔人才时，吃苦耐劳的员工是最获青睐的。至于那些老是发牢骚、踢皮球的软蛋，则压根儿也 不放在眼里。

    第二招：把上司永远放在第一位

    千万记住，老板的时间比你的值钱。当他派一项新任务给你时，最好立刻放下手边的差事，以他的指令为优先。比如说，当你正跟别人通电话时，上司刚好要找你，你应该当机立断终止通话。假如通话的对方是公司的重要客户，你不妨以字条或唇形知会老板。总之，尊重老板的存在是属下与上司关系中极为重要的一环。

    第三招：以上司的事业为已任

    在职场上（尤其是在私营和合资公司），能否成功上位，你的主管和上司往往是重要的决定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的主管和上司发展顺利，你也跟着发展顺利；如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。所以说，帮上司，就是帮你自己。

    第四招：参与决策，当机立断

    想出人头地吗？先改掉你优柔寡断的毛病再说。当你有机会参与公司决策的时候，千万要记得：当机立断、刚毅果决这八字廖。优柔寡断 与婆婆妈妈是决策的致命伤。纵观世界成功企业名流哪一位不是雷厉风行、果敢决断的角色。

    第五招：保持大方得体的仪态

    在这个物竞天择的时代里，想有一番作为，可得掌握一项基本原则，看场合穿衣服。此外，打扮合宜、修饰整洁并具备良好卫生习惯也同样重要，例如简单有型的头发、适时修剪指甲、避免浓妆艳抹等，都是不可忽视的原则。

第六招：遇到问题要临危不乱

    惊惶失措是职场中最忌讳的表现，记着，沉着镇静、处变不惊的人，方为职场最终的胜利者。老板都欣赏临危不乱的角色，因为惟有这种员工才有能力乘风破浪，独挑大梁。如果你有天塌下来都不怕的信心，那么出人头地必然指日可待。

    第七招：洞察先机，未雨绸缪

    千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。

    第八招：笑脸迎人是不二法门

    没有人喜欢和一个整天愁眉苦脸的家伙在一起，原因很简单，因为这种人通常只把悲伤带给别人，而那正是大家最不想要的。如果你想获得同事基本的喜爱，尽量保持笑脸常开是不二法门。俗话说：伸手不打笑脸人。笑脸迎人不担让共事的气氛更欢愉，对于工作也有事半功倍之效。

    第九招：不怕吃亏，善于沟通

    在未来领袖的字典里，是没有“对不起，我没空”这样的词句，它是从属关系中的大忌。想要收获，就必须付出代价。如果你的上司要你负责额外的工作，你应该感到高兴与骄傲，因为这表示他看重你、信任你，且极有可能是他在有意识地考验你承受压力与户负重责的能耐。

    凡是不愿意多承提责任的员工只有两种出路，一辈子在原地踏步，或是被别人踩在脚下，永不见天日。 不过，对额外的工作来者不拒者，还是要先权衡一下额外与本分的界线，如果你觉得实在负荷不了，而且过度的工作已经明显造成你身体或心理上的不适，而你又不便推却上词交付的任务，不妨试着和上司沟通，妥善解决工作的优先顺序。

    第十招：出现错误，勇于承担

    如果你在工作中犯了比较严重的错误，怎么办？与其逃避责任，不如试着冷静下来，评估事态的严重性，并研究可行的补救措施，然后视情况向上级反应，万万不可在情况未明朗之时告诉上司，而又不知如何解决；更不可装作什么都没发生，企图遮掩过失。有自己的主见，养成临阵不乱的沉着，这才是上司欣赏的特质。

                                                                                                                                                         来源:中华网

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大哥，“第三招：以上司的事业为已任

    在职场上（尤其是在私营和合资公司），能否成功上位，你的主管和上司往往是重要的决定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的主管和上司发展顺利，你也跟着发展顺利；如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。所以说，帮上司，就是帮你自己。”

这个你说得很对，我现在在公司从事工作分析工作，但是我是去年毕业的，第一次把理论搬到实践当中，经验不多，只能在工作分析计划当中摸索前进，我很想借此把公司的人力资源管理框架借助工作分析重新梳理一遍。工作分析工作的重要意义、作用，我已经跟经理、同事阐明过很多遍了。但是，我最近感觉经理和同事都没怎么把工作分析工作重视起来，都忙于做一些“表面工程”的工作。我和经理、同事也沟通过，但是很难跟他们说明一些概念、理念，想和经理探讨一下工作，跟我自己的一个样儿，我获得不了任何指导。经理和同事都不大懂工作分析。有个小插曲：我就《职位说明书模版》中的“考核要素”如何确定和经理探讨一下，我问：经理，这一步如何来解决呢？经理说，你如何想的？我告诉他我是如何想的，他说，就按照你说的办。你觉得这样的沟通有意义吗？

我觉得这一沟通过程没有任何建设意义，还不如说是“我去请示了一番”，没获得任何有意义的东西，还是我原来的东西。

楼主，这种情况之下如何解决沟通问题呢？

mosuifeng

出现错误，勇于承担
人，是需要这种勇气的！不要逃避，面队现实，寻找解决办法！