“米格—25”是曾为前苏联赢得过良好声誉的战斗机型号,尽管此型号战斗机使用的并不是当时最先进的零部件,但其性能却远远优于美国等同期生产的战斗机。原因在于该机型在设计时从整体考虑,对各零部件进行更为协调的组合,即不为最先进,但为最和谐。而这一“和谐”组合产生出人意料的效果,即为“米格—25效应”。在规划下,并非最优秀人才组成的团队也能取得巨大成功,企业管理中也存在同样道理。亲爱的读者,除了人才组合,在企业管理的哪些方面还体现着“米格—25效应”?您是否曾运用过“米格—25效应”?对于应用“米格—25效应”您有怎样的感受?大家可以畅所欲言,谈谈您的看法。 |