企业文化的设计与推行三

杭州小帅

企业文化的设计与推行（三）

    这是中国做文化的时候，解决不了的一个根本问题，在第五项修炼里面，彼德·圣吉讲了一个最基本的话，将个人梦想联通为集体梦想，最终将上升为组织意志，现在就是你在这个组织梦想，组织意义与个人意义之间没有通道。

    实际上反过来想，若是对自己都不负责，还说对所里负责，对国家负责，事实上连自身的工作状态、生活习惯都负责不起来，还想国家利益高于一切，纯粹是唱高调。某种程度是大家的积极性和自身的生存，生活质量，国家需要，他一下子有机结合起来，这两个合一，可能是比较理想，因为我们原来也宣传过，最好的想法是工作改变生活，如果在这工作也很好，觉得我的生活也很好，当然是比较好的一种状态，可是怎么来做这样一个东西，毕竟来说，靠少数，就像你刚才说的，靠少数精英的觉悟是不够的，必须呈现一个群体的，一个共同的行为，让这个行为来开始起步多低，我害怕，一定是朝这个方向，大家形成一个共同的认知来做这件事。所以我说这次，一个是这个，战略定完以后，进入一个怎么实施问题，其实很大问题是制度设计，制度设计也包括文化。因为我的理解，企业的文化更多的是制度设计，就像你刚才反过来说的，实际是一个框架制度，准则，导向，就体现了，当然这中间还有软的，文科的东西，拉到理科里面来，就是还有轻松的一面。

    客观上来看的话，应该这16个字——整体设计，分步实施，轻重有别，全面铺开。因为道理很简单，现在121（X2板块）这里，如果一定让我挑点毛病的话，它是什么呢，没把意义拔出来，做了，没把意义拔出来，做文化的最大特点叫画猫为虎，你们变成了画虎为猫，甚至是画虎为零了。121悄悄地做，其实121这是个很大的事，思维上的巨大的冲突，让过去层层包裹，接触不到市场，被包围在里面，使得最里面的那些人失去市场敏感，失去自我发展，失去社会适应能力的这些人，重新公司给他个人一个发展。

实际上为什么当时没有去更多地说它，因为所有的人都在一个音域，这些东西还是一个空的，是逐步给他剥离和慢慢分化的一个阶段，也不是开始就有X的力量就差不多，或者是，因为原来就一块，这边90%，那边虽然有10%，但是大部分还是关联交易养着的，现在某种程度上，大家这块占有的资源，或绝对的统治地位和垄断性，决定了这块，你宣传得再多，没有人去相信你，真的离我们这边不顾，非要做那边的事情，实际上某种程度上这几年，觉得民没必要，都不要做，现在感觉到集团的压力，发展的压力，民要做，有一个逐步的，有几个人在想。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

小迷

学习，可是企业文化现在很多只是个口号。如何让大家产生共识，让企业文化成为企业员工的左右铭才是最重要的，好的企业文化一定程度上可以留住人，不好的企业文化只能是大家的一句笑谈而已。想要做好企业文件不是件简单的事。