考核对于人力资源部及用人部门都是很头痛的是事情。 用人部门认为绩效考核是人力资源部的一项年度工作,并没有意识到绩效管理是在帮助他解决部门的问题,通过与部门员工就工作目标进行事前沟通与承诺,通过日常辅导,提升员工绩效。 绩效管理过程中用人部门经理承担一定的员工管理职责不是为人力资源部工作,应该被看作是自己的本职工作之一。很多部门经理要不就做老好人,要不就报着事后算帐、关注员工过去的工作、行为,主观进行评价。 绩效管理中的角色分工: 对于人力资源部:绩效管理设计者和组织实施者,绩效管理的宣传和培训者; 部门管理者:考核制度的细化; HR及管理者共同的责任:考核指标的建立; 各级管理者:绩效管理的实施。 [em07] |