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尽管我将迎接无数的鸡蛋...
但我仍毅然冷峻面对,呵呵
1)从内容的角度看,现在的SP和CP的东西太滥太烂了,Copy数多,创新者寡;
从SP角度看,一点接入,全网服务尚未实现,将已有的业务到各地兜售则可,
多一个流程而已,往往容易忽略各地用户的消费差异。
2)从SP的宣传策划能力和服务水平意识看,大多较为低下;
SP许多的方案中,很多根本没有考虑广告投入和客户服务,以为内容放在服务器上,
联通和移动群发一下短信通知或帐单夹寄,一切就OK, 一切就Over
3)从全国的角度看,沿海一带的发展快于内地,消费时差是存在的,对运营商和SP而言,空间仍在;联通移动的(彩e、彩信、KJava、掌中宽带、随e行)等数据业务似乎尚未形成气候,潜力犹存。
4)从世界的视野来看,DoCoMo的商业模式在各地生花,行业大气候似乎妨碍和阻止了运营商降低分成的考虑(在中国,后来的联通在线已比移动梦网的分成要低)
5)从网络运营权看,联通和移动还是寡头局面,移动梦网和联通在线就是移动信息运营的垄断品牌;从投入角度看,运营商投入也不少:
1、设备平台
2、计费服务
3、代收费服务(最核心和最有价值的一环,是Content-->Money的直接体现)
4、广告宣传
...
正如Sally Else所说,要想获得利润,移动运营商就必须认准自身的定位——合作的带头人。如果他们不主动争取合作并和内容提供商切商收入分配协议的话,他们就可能从利润环节中被剔除。
在中国,运营商既作为行业带头人,而且是游戏规则制订人,作为网络的运营者和信息传输者,他们绝不可能从利润的环节中被剔除出去,除非大家都不想玩;何况,我们看到运营商从“移动运营商”到“移动信息运营商”的战略转移,战略目标仅仅多了两个字--“信息”,运营信息是一种什么概念和理念? 杂志、电视、报纸其实本质上就是在运营信息,信息内容的载体不同而已;更何况,手机还可以作为交易载体,其个中意义将更为深远。
作为独拥广大消费群体的寡头,寡头也许应该拿出些寡头的魄力和经济视野(央视标王一出,令得央视人N年不用折腰!);中国运营商也许应反思分成比例了,不应全搬DoCoMo的理论,改变85:15的分成比例现局;若将比例提到6:4,甚至5:5,届时SP界将不得不重新洗牌,向用户提供更精品的内容服务。
也许有人会反驳,这样将会降低此行业的吸引力,但是大家看到没有,原来许多信息内容是不赚钱甚至是免费的,现在是多了一种途径来出售信息产品了,而且能收到钱-----这可是最重要的。要不网易和新浪能赢利?(新闻、笑话,你在网上看了就完了,如果用ADSL的话,你只需交给电信100块钱,你还交过新闻费和笑话费吗?呵呵
又如天气预报,在哪不能得到?报纸,电视台,电台,但偏偏移动推出如此短信收费服务,如白开水的气象预报也能卖钱了,气象台想过吗?这样的事情,1:9分成,运营商如果问气象台干不?干! 气象台的员工福利呀,今年的科研经费又不足了,呵呵,又扯远了。
至于游戏,网上游戏能赚钱凭啥短信就不可以?持手机的年轻人有多少?做! )
以前有多少投稿人靠稿件可以致富的?因为杂志或媒体是采取“买断”的方式,比如某杂志征稿所说,一般稿酬为每千字30元。优秀稿件稿酬为每千字50元。
但信息产品的运营可谓一本万利,信息产品的生产是 高固定成本、低边际成本的。生产第一份信息产品的成本非常高,但是生产(或复制)此后的产 品的成本可以忽略不计。这种成本结构有许多重 要的意义。比如,以成本为基础定价已经不起作 用了:当单位成本
为零时,占单位成本10%或20%的 毛利就毫无意义了。
君不见盗版CD按斤卖?
CD里的游戏、杀毒、仓储管理、微软软件等创作成本可谓高矣,
管你什么价值万元的大师顾问讲座一律5元一张!!!
那么,短信内容的复制发送成本几何呢?(与前面的盗版无关,呵呵)
短信的不均衡收费,SP支付几何呢?
内容放在服务器上,
就坐等运营商替你收费?
运营商你难道就不能多收点吗?
欢迎广大运营商和SP朋友指正,呵呵
昨晚做梦,梦见自己在街上闲逛,
用的是类似MP3的RealPlayer的播放器听着
“上海东方广播电台”、CNN的实时广播
忘了是哪家SP提供的服务了,可以告诉我吗?
呵呵 |
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