西格玛组织结构实施要点

wuqiang95

                               西格玛组织结构实施要点

   在实施一个西格玛项目之前，倡导者应该得到公司最高层的全力（权力）支持，否则在新的公司推广六西格玛项目将会事倍功半。关于刘西格玛项目的组织结构，并没有特别明确的规定。但是无论怎样，均应该至少满足以下的特点：

1.              有直接负责推动该项目高层管理人员，该管理人员能有效地协调调动项目预计所需的资源，能得到各利害涉及部门的有效支持；

2.              有专业的受过刘西格玛培训、来自各部门的业务人员（工程师、设计师、技工等）

3.              推进团队中至少要有一人具有刘西格玛黑带级别或以上的人员进行指导/培训

4.              满足试验、分析工作的操作人员（或小组有权指定特定人员支援小组的各项临时任务）

现在介绍一个在较正式的场合使用的组织架构

                              公司执行领导

 

                                倡导者

 

                               业务负责人

 

      刘西格玛推进小组                              黑带大师/培训、咨询师

 

                黑带             黑带             黑带

 

                                 绿带             绿带

wuqiang95

 

还是作个链接吧

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山野毛虫

兄弟,你究竟想说啥?

对于了解6sigma的人来说是啥都没说,对于不知道6sigma的人来说也等于没说.

弄个完整的案例出来吧.