昨天老板召开管理大会，在会上将一些管理人员批评的体无完肤，主要是批评管理人员的管理方法和思想没有与实惧进，老板强调：职员应该自已注重管理方法的吸收，应该多去参加一些培训课程，以利于个人成长及提升。
会后大家议论纷纷，因为公司对职员的培训和个人能力的提升方面一直是个空白，老板在这方面总是不肯花点银子，昨天的意思也很明确，希望我们自己为自己的未来打算，自己出钱参加培训，一方面利于公司的管理，另一方面另于个人发展。
我曾加申请参加一个培训课程，费用1200个大洋，老板看了申请后，想了半天，也许不知道如何拒绝我吧，于是要求我参加此次培训后，要同公司签定2年合同，当时我听后，默默拿回申请书，请了假自己出钱参加了课程。
对此我不是很反对老板的想法，毕竟人都是自私的，现在人员流动这么大，公司的竟争越发地残忍，赢利少了许多，不想再花较多的费用培训员工后，再眼睁睁地看着员工流失，怕的是公司的培训是为其它名企做嫁衣。
但是很多同事都很反对老板的想法，老板一时半刻也不会改变主意，同事们也不会主动去培训，于是管理一如既住地原始和混乱。
唉！谁之过？
这时候最尴尬的~~通常每年在年终结会上每个职员都会说的一句话:"非常感谢公司对我的培养和给予的发展机会======="的话.!是靠自己闯出来的!!自己不去争取就落后咯!!
这样的公司完玩了!
公司一定要有吸引力,培训也是一个方面!进入者会考虑公司的后续培养!
我想这个公司不够开放,还不够包容,吸引力那是大大的不够!
这种公司一般来说没有什么长劲.在那有什么用,员工都只是看作是工具而已,没有一点职业前景与吸引力.
如果按照彼得原理所说人总是会做到自己不能胜任的岗位，那么这样的培训提升，应该是个人需要能力匹配岗位，既然是自己的问题，为什么公司要承担培训成本呢？
同理，领导如果意识到公司需要有一个大的发展，从而在关键岗位上的提升是符合公司成长必要的时候，这个成本是可以支付的!
这样的公司完玩了!
公司一定要有吸引力,培训也是一个方面!进入者会考虑公司的后续培养!
我想这个公司不够开放,还不够包容,吸引力那是大大的不够!
我们公司吸引不了高级人才，一般的人才还是可以吸引进来的。
只是公司培训方面的制度差强人意，不用说的这么狠吧，“完玩了”听的心里怪难受的。
如果按照彼得原理所说人总是会做到自己不能胜任的岗位，那么这样的培训提升，应该是个人需要能力匹配岗位，既然是自己的问题，为什么公司要承担培训成本呢？
同理，领导如果意识到公司需要有一个大的发展，从而在关键岗位上的提升是符合公司成长必要的时候，这个成本是可以支付的!
表达的意见很中肯！谢谢您！
这种公司一般来说没有什么长劲.在那有什么用,员工都只是看作是工具而已,没有一点职业前景与吸引力.
也没这么严重，基础的培训我们都有，只是管理者的培训涉及成本较大，所以没有开展。
管理者的培训并不能完全由公司来承担，比如说：培训部的培训主管，他可以自己出钱参加培训讲师之内的培训，而不是天天盼望着公司主动出钱劝他去培训。第一，他受训后有相关的培训讲师证，对个人能力的提升较大。第二，他受训后对公司内部的培训的效果会有较大的提升。
所以，我们老板认为，不是所以的培训都要他来买单，同个人发展及能力提升密切相关的，他希望我们自己能主动。
看样子,你对你们公司还是很喜欢的,虽然培训还要自己买单,但是还是喜欢为其卖命,没办法,这就叫只在此山中,云深不知处.现在老板剥削员工的办法就是洗脑,员工还死心塌地的先去受脑,再去洗别人的脑.
这个东西说不明白～总是要针对具体情况、具体个人来谈的。
如果老板认为员工会认可自己在培训上的付出，会回报公司，培训费再高，老板也会支付的
反之，哪怕老板从心眼里咬准“员工是不可靠的”，那么，再少的培训费老板都不会舍得支出
另一方面，这还和老板对员工的期望有关。
如果老板认为某个人就是那水平，也不期望他更高发展，那自然不会舍得投入。
而如果老板认为帮助下属提高，自己、或者企业也能从中受益，那么，还是会投入的
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