[推荐]全面批判“中国式管理”的系列文章

阿懒

阿懒注:最近看到有人批判“中国式管理”，总为他们着急——没批判到点子上，只是在人家城池外面打转，没有攻入人家的核心阵地。下面这个系列文章批判得非常有力量。当然，中国式管理本身有很多好的地方，只不过被神化了，需要有人来让他落地，呵呵。批判文章本身也有很多弱点，无论如何，换个视角来看也不错。

全面批判“中国式管理”的系列文章
作者:张羿
来自:www.manage.org.cn

中国式管理批判后记：新公有制与世界管理革命大同[2006年6月21日]

中国式管理批判系列二十七：无序中的有序 非均衡状态下的中国管理变革[2006年6月7日]

中国式管理批判系列二十六：儒学对话基督信仰 中国管理的超越之路[2006年6月7日]

中国式管理批判系列二十五：中国式管理 中国企业现代化陷阱[2006年6月7日]

中国式管理批判系列二十四：“君主立宪”与孙大午的千年孤独[2006年6月7日]

中国式管理批判系列二十三：海尔之道 中国文化烙印≠中国式管理[2006年6月7日]

中国式管理批判系列二十二：华为模式变迁 从中国式管理到混沌管理[2006年6月6日]

中国式管理批判系列二十一：中国式管理与TCL国际化迷局[2006年6月6日]

中国式管理批判系列二十：超越中国式管理 万科与世界级企业的真正差距[2006年6月6日]

中国式管理批判系列十九：拒绝中国式管理 新联想文化的跨国整合[2006年6月6日]

中国式管理批判系列十八：李嘉诚 超越中西的管理大道[2006年6月6日]

中国式管理判系列十七：施振荣与台湾宏碁的超文化管理[2006年6月6日]

中国式管理批判系列十六 台湾中钢：中国式管理的虚假“典范”[2006年5月16日]

中国式管理批判系列十五 中国式管理与王安电脑公司的败落[2006年5月12日]

中国式管理批判系列十四 日本管理的杂糅性及其对中国管理的启示[2006年5月9日]

中国式管理批判系列十三 亚洲“四小龙”的崛起与中国式管理无关[2006年5月9日]

系列十二：走出中国式管理迷局 混沌与中国企业思维转型[2006年4月28日]

中国式管理批判系列十一 中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性[2006年4月25日]

中国式管理批判系列十 中国式管理的超级虚构[2006年4月18日]

中国式管理批判系列九 中国式管理的非理性决策[2006年4月17日]

中国式管理批判系列八：中国式管理的十大糟粕[2006年4月12日]

中国式管理批判系列七：中国式管理的六大无知[2006年4月10日]

中国式管理批判系列五：两种假说及其内在矛盾[2006年4月4日]

中国式管理批判系列六：中国式管理“三大主轴”的虚构性[2006年4月4日]

中国式管理批判系列四：从思想根基看中国式管理的迷茫与虚弱[2006年3月27日]

中国式管理批判系列三：“新五四”与中国式管理的终结[2006年3月20日]

中国式管理批判系列二：一个大国的迷茫[2006年3月13日]

中国式管理批判系列一：中国式管理与非理性中国[2006年3月3日]

会飞的猫

　　一个多世纪以来，中国人不仅在很短的时间里引进了几乎所有的西方社会科学学科，而且史无前例地建立了一套完整、规范的学科体系，形成了一支庞大的专业研究队伍。今天，在各个领域社会改革飞速进行、各种社会问题纷涌而至的特殊时代背景下，人们对中国社会科学的期望可以说是与日俱增。特别是，经过将近一百年的文化运动和思想革命的洗礼，中国人今天似乎更加意识到制度变革的重要性。比起当初的“维新”、“共和”来，只有“改革开放”以来中国社会的制度变革才真正显示出其巨大的建设性力量，只有“改革开放”才开始把中国近代以来千呼万唤的制度变革落到实处。然而，令人深思的是，中国社会今天所经历的巨大变革绝不是某种出色的理论的产物，而是出于多年政治动荡的惨痛教训；在改革从“一波三折”到平稳发展的过程中，中国社会科学似乎也没有提出太多的理论资源来指导它，更加行之有效的原则却是“摸着石子过河”；最有趣的是，在改革带来了一系列思想、道德及制度的问题之后，似乎没有一个社会科学学说能对之作出真正令人信服的理论解释，或提出一套行之有效的解决方案。

　　２１世纪的今天，中华文明原有的巨大影响力正在日益失落中，西方文化正在日益侵蚀、影响中国人的大脑、思想阵地和行为生活（例如圣诞节、麦当劳、肯德基、可口可乐、迪斯尼、好莱坞大片等）。中华文明昔日的辉煌，已成为昨日之黄花，实值得大多数国人深思与警惕。

　　提倡中国式管理是应该的，但必须吸取其精华，抛弃其糟粕。中国的文化传统与西方的文化传统是有着根本区别的。鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。

　　张羿批判曾仕强的《中国式管理》也是有道理的。飞猫持赞同态度。

　　人们只有当自己从本身的角度、对方的角度、他人的角度、旁观者的角度去看问题的话，然后再反视自己、对方、他人、旁观者看问题的角度与观点，去粗存精、去错存真、去繁为简、反复沟通与博奕，才能走向更加完善、更逼近科学真理的伟大圣殿。

freetzxh

这里最多：http://www.manage.org.cn/zt/06046zgsgl/

还有批判后的再批判，很热闹

心笑

批判吧！（建议用批评两个字比较好）

曾仕强先生在他三十九岁之前，几乎没有人知道他是谁。

当他的年龄翻了差不多一番时，他的管理思想到处传播着，你用他也好，批评他也好，总得好好去读他去了解他，如果能够心怀感恩，去弥补他思想中的不足，那么又将多了一个令人佩服的学者。

没有怎么知道中国式管理，只记得他“两难、兼顾、合理”言之有理，视他提倡“修已安人成大事”的管理真谛，每当我在管理中碰到困惑时，按他所建议的“一分为二、合二为一”的思维模式去化解问题时，总能够取到意想不到的效果。

也没有深入去探寻曾仕强先生是怎么样的一个人，印象中他那自信而挺拔的身影总是透露出比别人多得多的活力和激情。

会飞的猫

认同心笑兄的观点。曾仕强先生的那一套学问在以前是真管用的，只是时代在发展，科学在进步，所以为道也屡迁。

当他的年龄翻了差不多一番时，他的管理思想到处传播着，你用他也好，批评他也好，总得好好去读他去了解他，如果能够心怀感恩，去弥补他思想中的不足，那么又将多了一个令人佩服的学者。

心笑兄这段话说得真好！特别是后段，显现了心笑兄的胸襟。[em10][em10]

飞猫相信曾仕强所说的：“21世纪，是中国式管理的世纪，是中国企业的世纪”。

20世纪，外国企业从四面八方不断的侵凌、蚕食中国衰弱的企业。21世纪，则将是中国企业发奋图强、扬眉吐气的时代。你方唱罢我登场，风水轮水转嘛。

[此贴子已经被作者于2006-12-22 13:33:42编辑过]

jasonye

这个帖子写的非常不错   任何一种管理方法  任何一件事情都有两面性  我们需要作的是更多地去体会和领悟它的 在我们的企业中实践运用  对于不认同地方 更多去理解它 同时也需要一种反思。

liu890512

[em06]

times

    如果曾仕强生在2000年前，他实在算不上厉害，所有的才子们都在研究中国式管理（百家争鸣），他根本不配做夫子的学生。然而，2000年后，在绝大多数人都去批评儒家、道家等中国传统思想是统治阶段的工具，是假“仁义道德”时，有这样一位先生出来讲讲“古仁人之心”，大家没有感觉到这才是烈日下的清凉吗？

    事实上，在尔虞我诈的社会中摸打滚爬一段日子后，有几位先生没有没有发现原来自己并不成熟？原来要想升官，光靠才气是不够的；原来想发财，还要忠贞纯良还真不太可能。这就是现实的中国社会，不必去骂中国劣根，“水至清则无鱼”，我们靠什么来整治这个并不单纯的社会呀？用中国人的办法治理中国社会，这就是中国式管理；用美国人的方式治理美国社会，就是美国式管理；用日本人的方式治理日本社会，就是日本式管理……

    我们又何必去批判他呢？

swj9000

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    说实话，我没有看过"中国式管理"！

    不过不喜欢这个名字，确实有妄自尊大的嫌疑。