昨天一门运作管理上半学期的作业(assignment )反馈回来了(注:assignment 的成绩即课程最终成绩,相当于以开卷论文或研究报告的成绩作为课程考评)。虽然这边是不提倡打听别人的成绩的,但几个中国的同学还是到处探听,有的甚至拿作业项目比较起来(中国特色吧)。该作业的内容是关于工厂重新布局的,我听到有的人嘀咕起来,怎么结果都一样,怎么成绩相差这么远。导师似乎理解大家的疑虑,他说他的评分主要不是看你最终的工厂布局如何,而是你的推导决策过程,并且对各种概念和工具的理解及使用情况。而且他认为最终的布局没有标准答案,最重要的是你的推导是否合理,你最终的结果是否合理(Reasonable). 这番话让我们这些从应试考试里冲杀出来的中国学生们感触颇深,正确的答案是好成绩的基础,考试成绩是学生的命根。当英国这边的考评是没有标准答案的时候,怎能让我们不感到困惑呢!
是啊,重视过程,而不仅仅是结果,这让我回想起在出国前代表公司到武汉进行招聘的一个经历。
在武汉的一次校园招聘中,我们要招聘IT类的毕业生。那天的参加面试人特别多,中午吃盒饭也要从早上7点半一直面试到晚上9点半,为的是给每一位参与者一个平等的机会。由于是校园招聘,不能够使用国际通行的STAR社会招聘面试方法。所以很多面试问题都十分简单。其中有一个简单的问题是你了解ITIL吗?结果一整天下来,没有一个人能够回答上来。在几十号面试的毕业生中,只有一个女生问了这样的问题:ITIL如何拼写?她想回去上网查一下,就算应聘不成功,也可以学习一下这方面的知识。结果当场决定录用她。因为这道简单的题目有两方面的考虑。
如果面试人员能够回答上来,说明以下几点:
1. 在校期间对本专业相关的知识有所涉猎
2. 喜欢本专业
3. 自学能力较强
4. 紧跟行业的发展
如果回答不上来,但提出了进一步的问题,说明以下几点:
1. 面对未知领域的问题有解题思路(上网查走是肯定可以找到答案的)
2. 求知欲很强
3. 有很好的学习方法
4. 喜欢本专业
5. 良好的沟通能力(至少她能够大胆提问, 这是良好沟通的开端)
事实证明我们的决策是对的。该同学到公司后在不长的时间内便成长成为具备深厚IT专业技能又丰富IT项目管理经验的复合型人才。
刚好我在前不久的一个军网上也看到一个案例也很能说明这个问题( http://www.pladaily.com.cn/site1/jsrcpdrc/2005-01/27/content_125162.htm): 一次,导弹实弹发射,加注燃料时突然发生故障。这枚弹到底能不能 打?在北京的第二炮兵首长急着要现场专家的意见。发动机专家碰巧不在场,大 学毕业刚刚4年的助工肖龙旭站了出来,拿起电话有条有理说了自己的意见。首长 说,给你10分钟,马上计算有关参数,能不能打,你说个意见! 10分钟后,肖龙旭拿出全部数据,对首长说:“可以打!”首长问:“你敢 肯定?”肖龙旭斩钉截铁地说:“敢!” 导弹腾空而起,成功发射!从此,敢想敢干的肖龙旭受到了首长们的关注, 遇到相关难题,首长们有时就直接点将:“把肖龙旭找来!” 在这个案例中,这位优秀的助工如果仅仅只得到了一个答案:“可以打!”而没有相应的演算数据,你作为他的首长,敢下达发射的命令吗?
重视过程,不仅仅是答案,这或许是留学后需要转变的一个理念。
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