自从人力资源部诞生以来，很少有人再讨论人力资源管理的价值体现在哪？只是感觉既然企业是由人组成的，当然得有个部门来管理这些人，后来者看到大家都在谈人力资源管理，以为这个部门的存在就是天经地义的事，从来没有考虑这个部门究竟有没有存在的必要。
人力资源部门将要消亡吗？
国外一度盛行的话题就是：人力资源管理部门什么时候走向消亡？经济发展日益全球化和网络化，人力资源部门的员工数量也在持续减少，从最初的50:1、100:1、150:1到现在250:1，也就是企业员工总数达到250人时才配备一个人力资源管理人员。
讨论人力资源部门的存亡与否，一定要首先明确界定出企业人力资源管理的价值体现在哪？如果没有体现，那还不如趁早撤销了事。
人力资源管理的价值体现可以从两个角度看，一是企业股东角度，二是企业员工角度。
老板眼中的人力资源管理价值的体现
老板创业，首先是企业需要盈利，其次是能够持续盈利，然后才是通过创业成功实现个人人生价值，最后是为社会做出贡献。企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：人工成本最小化，在合适的时候为企业提供合格的人才，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。
人力资源管理部门通过人力资源规划来有计划地满足企业经营规划的需要；
人力资源管理部门通过招聘与选拔来有计划地满足及时的人才供给；
人力资源管理部门通过薪酬福利等价值组合来使企业人工成本最小化和人员转换成本最小化；
人力资源管理部门通过素质模型培训、岗位轮换和职业生涯设计来有计划地提升人员的技能，从而提升组织能力；
人力资源管理部门通过绩效管理来让战略目标逐步分解到每个部门或岗位，从而保证战略目标的实现；
人力资源管理部门通过法规和社区活动安排来避免企业巨大的诉讼支出，并建立企业负责任的形象，为企业储备更多的人力资源；
以上说明了目前人力资源管理的各个功能模块是在哪些方面满足企业老板提出的要求，同时还需要人力资源部门通过系统化的思考和创新学习，开发出成本更小、效率更高的手段来满足企业的需要，体现出人力资源管理的价值。
员工心目中的人力资源管理价值的体现
员工加入一个企业，其目的无非是挣钱、有一个稳定的收入、在企业中得到锻炼和提高、获得尊重的需要、通过企业这个平台实现个人的人生价值。
人力资源管理部门通过人力资源规划来给员工指引个人的职业发展方向；
人力资源管理部门通过招聘与选拔来有提供公平的晋升机会；
人力资源管理部门通过薪酬福利等价值组合来使员工得到与其付出相适应的收入；
人力资源管理部门通过素质模型培训、岗位轮换和职业生涯设计来有计划地提升人员的技能，使员工能力提升，个人得到成长；
人力资源管理部门通过绩效管理让员工得到认可、反馈，帮助员工得到提升；
人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重；
以上说明了目前人力资源管理的各个功能模块是在哪些方面满足员工的需要，同时还需要人力资源部门通过系统化的思考和创新学习，开发出更多手段来满足员工的需要，体现出人力资源管理的价值。
当然人力资源部门也要不断地学习与创新，加强人力资源专业技能的提升、专业认知知识的学习、系统性思考和业务学习，做好员工利益维护者和企业战略合作伙伴之间的平衡，才能体现出更多的价值。
只要组织存在，人力部门或其相近的职能就不会消失。
中国国内的大部分企业，还停留在人事部这个概念，连人力资源都还没有出现。甚至于很多人力资源部，都是人事部的名字改换过来而已，并没有什么实际上的变更。对于企业股东，对于企业员工，对于企业要服务的对象而言，人力资源都有其存在的价值，人力资源部自然也有其存在的价值。对于社会而言，社会希望每个人都在自己的工作中获得合理的收入，获得自我的提升，从而成为更完整、完善的人，而人力资源部则可以在个人的自我提升方面，从人格的完善方面给与个人一定的协助。对于企业服务的对象而言，人力资源部为企业提供优秀的人才，为企业进行人员培训、合理的人员配置，也就是间接为企业服务的对象提供了服务。因为，只有优秀的人才被合理配置，并获得足够的培养，组织机构获得发展，才可能为公司的服务对象提供优质的产品和服务。而人力资源部的主要工作，企业文化建设、招聘、培训、人事、绩效评估、个人职业生涯规划，则在各种方面，满足了企业所有者，员工，社会，企业产品需求者的各种需要。之所以目前人力资源部的作用并没有很好的发挥，这跟目前人力资源部并没有受到足够的重视有一定的关系。没有足够的重视，没有足够的权力，没有在组织机构中拥有足够的参与权，发言权，那么即使有非常好的建议、意见或者说有非常完善的人力资源开发计划、方案，也无法实施了。另一个方面，由于人力资源是一个非常系统的工作，所以，并非单纯的档案处理，礼仪礼节培训，这就是说，如果我们的人力资源工作者认为，做好了档案处理，处理好了入职、离职、社保，就是做好了人力资源。或者，做好了企业的规章制度培训就是做好了人力资源工作，或者搞几次户外培训，就是人力资源工作完成了，那就不免有失偏颇了。因此，人力资源工作要发挥价值，必须要受到足够的重视，而且，需要有足够专业素养的人员负责人力资源的工作，否则，就无从说起。人力资源部的设立并非没有价值，哪怕对于一个非常小的公司而言，关键在于，我们应该怎样去做好这样一个部门的规模设计，怎样去针对一个公司进行人力资源工作的设计。以上就是我的浅见。
说得不错。
其实有时不需要说得太细，人力资源管理的价值就是对人自身在管理中评价，没有比这更重要的了。而说人的时候我现在常常发现人们总习惯于遗漏了最重要的问题，就是“我”。人力资源管理所有工作的目的就是用"我"把一个企业中所有“我”做活用好，树立信心和斗志。
非常感谢楼上家人的分享，如果我们人力资源部门不注重体现这个部门的价值(5楼的“我”），让老板或员工看不到这个部门的价值，老板或员工是不会重视这个部门的！
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