[原创]执行力与决策力

killmesoft

场景一：

小C将A计划提交老板审阅，老板看后，批示按B计划执行。小C把B计划提交老板批准，老板又批示，还是按A计划执行吧。

场景二：

老板叫小C过来:A计划现在执行的怎么样啊，客户有很大意见啊？再考虑一下还是按B计划做吧...

小C#￥%……—*（

小C又拟订了A计划的方案，结果，由于其他部门反对，A计划无法执行下去。

小C汇报领导，

老板说:既然这样，那还是按B计划执行吧...

小C！·#￥%……

执行力的问题大家都讲的很久了，好象也没有什么新意了。我们的确缺乏执行力吗？一谈起关于执行力的问题，我就想到吃饭的问题。你发现没有，很少看到老外有强迫小孩吃饭的习惯。而这，在中国喂小孩吃饭已经是大人必修的功课了。在飞机上，你也会观察到，飞机送餐的时候，一些老外在非用餐时间，一般是拒绝领食物的。而国人大多是不吃白不吃的。和老外交流过，不在非用餐时间吃饭已经是一种习惯了，似乎有些宗教上也有类似的规定。而国内，正是由于小孩子在非用餐时间吃的多了，所以在用餐时间反到不愿意吃了。。。

好象有点扯远了。言归正传，执行力的问题看似表面象吃饭一样简单的问题，其实是有内部深层次的原因的。正是由于不该执行的时候执行力太强了，所以，该执行的时候执行力反而减弱了。“狼来了”的故事正好说明了这点，前两次很强的执行力，为什么到了第三次就没有执行力了呢。这就要说到决策力了。正是由于前两次糟糕的决策力，导致了执行力的不可持续性。我们很多时候，决策更多的是靠拍脑袋来决定的。决策失误不可怕，可怕的是决策永远失误，更可怕的是在失误的决策下，又有很强的执行力来“保障”。这就使得决策失误的几乎无可挽回。三番五次的决策失误，必然导致执行力的下降。还有谁敢往死里趟啊！所以，光谈执行力，不谈决策力那是非常片面的。

没有决策力，哪来执行力！

所以,在大谈执行力的时候,是不是先问问自己,你的决策力改善了没有?

yingyunbu

有道理[em01][em01]

willon7411

哪裡來得這麼多種力呢?如果有,怎麼去計算?每每被國人當作靈丹妙藥的外國的經營理念,有幾個企業會用的有成效呢?

清风徐来

朝令夕改，管理大忌

点评完毕

oneoneone

好文章

chenli

不错。

dion

场景一， 是老板自己没有执行自己最初的决策,或者说否认了自己当初的决策

场景二,  客户有意见,不考虑如果解决客户有意见的问题,却要换一个方案,同样执行不彻底;其他部门不同意,老板就按下面的意思?老板是拿主意的人,难道不应该说服下面的人?毕竟是决策人,哪能如此草率?

虽然楼主是举这个例子,我还是认为,执行力要比决策力更重要,一个人可以当决策者,那么他的决策水平不会有多大的问题,起码不会有低级错误,有些决策,即使错了,或者从另一个角度来说,执行彻底了,未必会坏了大事[em05]

什么事情都有好的一面和不好的一面,决策的确重要,但只要决策的方向不错,剩下的肯定是执行[em09]

xxjian88

这个案例很有价值

jameswee

案例很有价值，可以参考一下PDCA-F的管理理念。

所谓谋定而后动，谋得阶段就是P-Plan计划。动的阶段是D-Do执行。执行阶段还要不断地C-Check工作情况变化。然后要A-共享知识准备下一次改进。更进一步的还可以F-Forcast预测未来可能的风险和问题，进行提前防范。

P的阶段就是要列举问题、分析问题紧急和重要程度、积累解决问题的方法和数据。这个案例典型就是没有P.没有PDCA哪里来的执行？执行力不是坚决执行就可以了。。。