[原创]老板期待职员的自学

林妹妹

在一次的管理例会上，老板有幸参加了，可惜定力不够，听到一半的汇报就受不了，于是抢先发言，说了很多，可是看现场参会人员，认同的却很少，看的出老板的失望。
     老板的理念：
1。用心去关心和辅导员工，不要在会议上说某些问题是员工素质或技能导致，这不是员工的问题，而是管理的问题。
2。导入一些科学管理方法来改善现有的不良问题，不要进厂5年了，还只会用3年前的管理方法来解决问题。
3。这个社会是在进步，学历不能代表什么？要学会有学习力，才是进步的首要条件。
     参会的一部分元老，是老板一开厂就跟随着老板，好不容易打下了江山，现在都喜欢坐享其成，有些管理方法和管理理念，的确让我不敢恭维。
     老板的话语在会上没有得到共鸣，看的出他有些急，于是抓住生产部一位主管，问一会议上提出的问题，会用5W1H来解决吗？生产主管不敢吭声，于是老板又问，能说出5W1H吗？半天说不出来，生产经理也有些不好意思，于是帮忙说了解了围。
      老板可能是想看看他带领的一些老兵，具体会哪些，于是又加问了4M1E，QCC，PDCA。。。。。。还问了在近一个月内有多少参加了课外培训（意指自己花钱的那种，老板在培训上不肯花钱），我看到现场没有主管和经理举手，也不知道是不是不好意思，因为这些确实太简单了，都是最基本的，无奈之一，为了让老板不至于太失望，我将手举了起来，老板问一次，我举一次，最后老板说：你不要举手，其它有的人举手，现场一片寂静。
       老板难过，我替老板更难过，因为老板最后走的时候，要求我主导QCC小组，并开展相关培训课。
       培训课最终我也没开展，我的同事，很大一部分属于没有学习力的人，开培训课对他们来说，只是走走秀，而且，我的课他们也不重视，课堂上接听电话，来来往往进出的，让我的心脏一直承受着打击。
       后来，我引入了一个培训机构，来培训了一堂：有效激励，课堂上看的出来，大家都有所触动，可是没有下文，因为总经理未批银子，所以不同能培训机构再次合作。
        我们老板以前是本科学历，山东人，最喜欢大声骂人，后来有一客户经常笑他开的是农民企业，于是他听从客户的建议，重新去修了MBA。
有时和他聊天时，他会自豪地说，他现在是公司学历最高的人，我们都应该学习他的上进心和不断学习的能力。
当然，他现在不大声骂人了，而是找人过来，心平气活地沟通。
老板常说他改变了很多，可是跟随他的管理人员，改变的却很少。

在企业，作为职员我们一直期待来自企业的培训和教导，或者企业出钱委外培训，但是我们老板的想法却是：

第一：老板经常支持我们自已主动去学习。
第二：老板经常介绍好的电影或者书籍让我们去看。
第三：老板常常在想，公司出钱的培训怕被管理人员浪费了，因为一个人没有学习力，再多的培训都是无用的。

  我不知道我们的工厂最后会怎么样？我在这儿服务过，有过感情，可是公司的进步却没有我个人发展快，最终，也许今年我就要离开了，很想为公司做些什么？可是却无能为力。

[此贴子已经被作者于2007-4-24 15:35:53编辑过]

林妹妹

去年写的，发在这儿，同家人讨论讨论，

也向家人学习学习。

1freesun

怎么给我的感觉是这位老板更像是一个员工。。。。

老板不需要自己多厉害，应该雇佣很多厉害的人为企业服务。

gdljc

自助者天助

pwzlr

在培训方面也站了一段时间，就说说吧：

1、培训：如果不与员工晋升、薪酬挂钩，就无法促动员工。班长必须要有十二点的培训分；中管每年要完成二课时讲课任务。

2、内容：务实的培训最难开展，培训不一定要在课堂上讲，要创新拿到课外讲。如技能比武，公司级的劳动游戏、问题。培训是随时，随地开展的。培训师（内训师）要有敏感性，利用活动进行培训。

3、培训可以用开展作业的方式去考核，而不是到课率等机械的办法。

4、大树培训典型。

5、建立培训网络。内训师一个人宣导培训的意义，是无用的。借用行政力量，只会造成走过场。

6、用多形式开展知识点宣教。可以参照《营销知识点速记》的方法，用笑话方式，下发资料，或用公司内网进行讨论。

就这些，做到了，培训就业基本开展出了局面。

pwzlr

培训搞不好，是内训师的责任。

我真为你当年的处境，唉，不讲了。