[求助]很迷茫的说

八月未央

我到一家珠宝公司上班已经整整五天了,职位是总经理助理.我现在非常的迷茫想请各位大虾帮忙一下.先谢谢了!

公司下属有一百多家的连锁店,全部由公司直接管理.总公司里总共有员工十几个人.公司里不是一个乱字就能讲清楚的.分工不明确,没有目标,所有的人没有工作积级性.除了老总一个人忙得要死以外,其他的人基本上没有什么事情可做.

现在总经理交给我负责企划和市场,我现在无从下手.请教各位我该怎么办???

一个凡人呀

先搞清楚原来是怎么运行的,真如你所说那么乱,那这家公司早就没了.先要知己才行!

少天

你不会是在西直门的那家吧？

八月未央

呵呵呵,在哪里重要吗?

公司里没有明确的员工分工(除了财务),没有工作目标,没有考核标准,一切的一切都是总经理让你做什么就做什么,不让你做什么那么好,那就喝茶,看报.到这里我真的有点恐慌,不知道该怎么办了!

freetzxh

先发现问题，把问题一个个罗列出来，然后一个个找解决办法！

男人的

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-3-30 16:54:00的发言：
先发现问题，把问题一个个罗列出来，然后一个个找解决办法！

不要省略了其中一个环节:寻找各问题之间的联系!

少天

普通珠宝公司的运作一般都比较粗放。只不过产品是珠宝罢了。这种情形受到深圳那边的搞珠宝经销的影响很大。

八月未央

问一下楼上，深圳那边是怎么经营的呢？那怎么样才改变这种子粗放的经营方式呢？

少天

QUOTE:

以下是引用八月未央在2007-4-2 8:16:37的发言：
问一下楼上，深圳那边是怎么经营的呢？那怎么样才改变这种子粗放的经营方式呢？

找材料，设计（大多抄袭），找工厂代工生产出成本，做连锁加盟。

若想改变，倒不容易，珠宝行业的大环境不够规范，导致一般公司运作上过分精细的话，或许生意更难做。营销就是龙头。

八月未央

在这样粗放的经营方式下作为营销的龙头应该怎么样才能做好?

我在公司里我觉得问题最为严重的也是营销这一块.管理松散,没有考核,甚至于一些最基本的制度都没有.但老板似乎挺满于现状的,我需要用怎么样的方式去改变这种现状呢?

先谢谢少天了!