栖息谷-管理人的网上家园

[原创]新官上任,是求稳还是求快

[复制链接] 24
回复
2903
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2008-9-8 11:58:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
俗话说:“新官上任三把火”,在职场上的很多人都会验证了这句话!
当你初到一个公司上班,初来乍到,你该如何点燃这几把火,究竟这火该不该点燃,又怎么点呢?
你在任职初期是求稳还是求快呢?
如果求稳,如何是稳妥的方法,如何避免上级说你不努力?
如果求快,如何把我求快的度,同时,避免在求快过程中你不至于孤军奋战?

你是怎么看待这个问题的呢,期待各位家人指点迷津!
沙发
发表于 2008-9-8 16:45:13 | 只看该作者
我的感觉是要快,要快点出成绩,这样你的上司,同事才会信任你,相信你。
板凳
发表于 2008-9-8 22:22:35 | 只看该作者
稳定才是王道了。
急功近利不是好法子了。空降兵和新公司磨合需要一段时间。并不是一过去就要搞得人仰马翻的了。如果是部门内调动,或公司结构调整的话,还是稳为目标了。快也是为了实现稳定这个目标,坐好这个位子。没有左右手的话工作开展会比较困难。
4
发表于 2008-9-9 16:57:56 | 只看该作者

给团队一个稳定的心,稳中求胜才是王道!稳是一个长期的过程,我觉得这两个并不矛盾,可以又快又稳的嘛!

5
发表于 2008-9-10 17:49:39 | 只看该作者
还是应该因时因人而定的,并没有什么绝对准则,环境是最重要的因素
6
发表于 2008-9-11 07:03:44 | 只看该作者
稳中求快,快中带稳.这是两个互相倚重的因素,不能分割来对待,应该从整体上去看待
7
发表于 2008-9-11 09:55:18 | 只看该作者

我属空降兵,跨行业的那种。这次出任部门经理一职,现在还在部门中实习磨合中,如何走这第一步真是让我不知怎么好。

8
发表于 2008-9-11 11:54:44 | 只看该作者

我觉得还是稳是第一位的。我也是从一线部门抽调到二线部门做管理的,发现二线部门确实有很多很多问题需要解决,但是上任初期不可能采取全判推翻的做法。只能采取先稳定(可能要3个月到5个月),然后再问题中找出几个对公司影响最大的问题去解决,这也是我们工作中的“抓手”。

9
发表于 2008-9-11 13:47:11 | 只看该作者

我觉得是稳定才对,

10
发表于 2008-9-11 16:02:08 | 只看该作者
效率和效益才是最终的评价标准,因此稳中求快是不二准则。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表