|
我之前曾写过一篇文章，说在管理上要消灭形容词。当时看过文章的几位朋友，不赞同这个说法。也难怪，他们大多是文学圈子里的人，让他们消灭形容词，不可能，那是他们手里的丝线，正好编织漂亮的文锦。
但是，在管理学角度，无论是行政管理，还是企业管理，即便是家庭管理，都需要消灭形容词，改用数量词来思考。这一点，我现在感受最深。
用形容词做管理，太虚了。不便定量，所以不能定性。量变引起质变，没有量的考核，何谈质的定性呢？因此，全民所有制的一些单位，看似有人负责，其实无人担责，干好干坏一个样，干与不干差不多。
管理中的一个重要步骤是目标管理。一年之计在于春。现在正是规划一年目标的时刻。在目标制订中，要从以下五个方面考虑。
一是标的物。这个标的应该是实的。能够看得到、摸得着的东西。即便是文化、精神层面的目标，也要找到可以参照的物质、实体的替代物，可以考量。
二是标的物的数量。就是用数字来说明，计划达到多少。
三是标的物的质量。同样用数字说明，与你的目标数量相关的质量。
四是实现目标的日期。这是时限。仅有目标的数量和质量，如果没有加上一个日期，就只能是一个梦想，一个想法而已。
五是与目标实现与否相对应的奖惩措施。实现了，怎么予以肯定和激励。实现不了，付出怎样的代价。 | 
收藏
分享
有用
无用
