[转帖]十二五规划之集团思考能力的建立

铁如来

　　十二五规划编制之际，各集团企业也纷纷思考集团的未来。那么，到底如何才能借十二五规划这一东风，构思集团未来的发展路线呢？华彩咨询认为：集团思考能力的建立至关重要。
　　从根本上来说，一个组织的战略思考能力，又被我们叫做组织智商，是一个企业长期坚持。培育它的员工的素质，长期在企业里，通过把一些哲学性的观念，传输给它的员工慢慢获得的。
　　因为一个人的一生的实践，是非常有限的。他不可能每当去做一件事，然后有所感悟和认识。就一个人而言，一生里面绝大多数知识，是从别人那里获得的，是间接认识，再转化成他个人的认识。当一个人进入到企业里面以后，这个企业就有必要，帮助这个人提高认识，我们把它叫组织学习。那么组织学习，比如说一个员工去做一个促销，或者做一个动作的执行，购买一个机器、打一场市场的销售战的时候，他会有局部认识。那么组织能不能把他这个局部认识拔高到理论高度并且让其他的同事来分享？能否促进组织里面的知识产生？促进知识的分享？因为唯有组织才像一个老人一样不断地做一些事情、一个个体，比如经过长时间的制定一个战略，坚持二十年再去知道它的结果怎么样，中间发生了一些什么问题。这种学习是个体没法完成的，只有组织才能完成，组织才可以做一些长期的甚至是跨越几十年，甚至跨越一个人的生命周期的这么长时间的一个事情。尽管这个中间战略调整了好几次，但是组织知道每一次战略制定了以后发生了什么以及为什么调整。
　　组织把它获得的这么一些智慧，独特的行业经验灌输给个体的时候，组织的智慧分享给个体变大了。
　　知识有个特点是越分享越会变大，那么我们必须说
　　1．组织能否经常把它的一些智慧总结出来，规律化、本质化。
　　2．同时它能否把这样一些规律化本质化的东西输入到个体的大脑里去，形成智慧分享的机制。
　　3．组织能否引导所有的员工从开始做计划到实施到检核，最后到反思，再来优化下一次。能否培养员工从操纵过程里面不断学习不断提高的？这么的一种做法，能否形成这样的环境让员工在组织里面发展自己学习经验？
　　4．组织还必须做到促进内部的学习的氛围。
　　5．组织还经常要把本行业里面的，比如说大玩家的做法行业的分析报告等资讯传递给员工，包括对竞争对手、进行情报管理、对消费者进行持续追踪等等等等。不断活化的资讯才有可能使你的组织产生思考能力，对战略的思考能力的建立，这是你所有能力的一个基础。
　　如果没有这个能力的建设，对不起，你就根本上不具备战略的构建和管理能力。
　　有人说，如果我的员工没建立战略能力，老板建立了战略能力不也一样吗？其实，无论你老板多么厉害，你不可能把一个事情从头想到尾。换言之你老板如果太厉害，顶多是你集团战略规划的厉害，却很难得是集团战略管理的厉害。因为集团战略管理的设计推动需要全员的参与。
　　有很多人，很多老板在行业里太久产生了直觉性的思考，所以每每做出决策像神一般准确。但是这种决策却阉割了其他的员工。其他员工以后来上班就不带大脑来了，只带手来，反正你老板这么神。老板经常做出这种匪夷所思的决策了以后，反而使得战略思考神秘化，迷信化。员工们就不再思考了，反正我再想都是错的，所以这是非常有问题的。
　　最后只有老板等少数人拥有思考，他毕竟是单一的视点和维度。毕竟只考虑他这样一个角色。所以他不可能最终是群众化的。比如说，为什么很多老板意识不到很便宜的商品拥有如此强大的力量。他可能本身成功了，他不和市井小民接触、他不去超市、他不去零售店，所以他不可能感受到生活的方方面面。
　　也因此战略思考能力的建设，表面上是协助所有的员工提高素质，使整个企业里面出现集体思考。个体思考没什么了不起。能不能整个组织大脑连在一起思考，共同想一些重大的事情，每一个人的发现为其他人所分享这种能力的建设，这才是最重要的。
　　华彩咨询认为：中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，思考“十二五”区域及行业发展的布局，思考“十二五”期间作为中国脊梁的大型企业集团思考能力的建立