请教家人，大盘项目部如何设置

xywyl · 发表于 2006-11-30 14:22:08

     公司要开一个百万以上的项目，项目部怎么样设置运转起来效率比较高，是设一个项目总经理，下设各专业职能，还是分设几个项目部。之前没有大盘的管理经验，有哪位地产同行给一些建议。不胜感激！

好好做人 · 发表于 2006-12-1 10:08:39

我正操作百万平方米项目，我们这样设置

分成三个大部：管融资的部门、管工程开发建设的部门、管营销的部门

下面再设各个分支

xywyl · 发表于 2006-12-1 10:51:14

谢谢楼上.我主要想知道现场工程管理这块是怎么设置的.能说的再明确点吗?感谢中...........

飞翔的蜘蛛 · 发表于 2006-12-4 09:43:33

大盘的工程管理上如果分设几个项目部来分管的话，宜在各项目部之上设置一个指挥部。

否则各项目部间极容易造成各为其政，人力物力的闲置浪费，特别是在现场的工程协调上，很困难。

xywyl · 发表于 2006-12-4 15:58:41

谢谢楼上!!

xywyl · 发表于 2006-12-5 15:02:40

感谢楼上的建议.

清风徐来 · 发表于 2007-2-5 18:13:20

按开发类型来定

如果有多层和电梯，按电梯和多层分开两个项目部

项目部上设置工作总监（工程、设计、营销）来协调

不过这样，效率容易低下

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