JAT公司在短短几年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的高科技制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果负责招聘的林红一年到头的往人才市场跑,甚至王明也不得不花很大精力帮助林红开展招聘。
这天,一车间经理冯庆急冲冲走进人力资源部,原来上个月由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,总经理刘云召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。王明和林红两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。刚刚喘口气,西南片区地区经理邓小中又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,王明不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!” 邓小中说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”王明分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……
从这个案例,您看到公司人力资源管理有什么问题? 如果您是王明,您将怎么办? |