[转帖]员工为何流失

liuyl666

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调工员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度。公司得到了较快的发展，在短短两年多时间里，公司的业务增长了110% 。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。

但公司的薪酬管理制度没有随业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的制度。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差无几时，感到不公平。他认为工程部经理这一岗位相对于后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。

在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出现在公司的薪酬体系上：关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的预企业战略和组织构架相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。