[求助]技术?管理?我该走哪边?

yindongzhu

，     我是一个学管理学的女孩子，现在在一个专门做计算机集成项目的公司的技术部门工作。目前的具体工作就是跟着项目经理在工地进行现场的项目管理，做一些现场协调，当然该亲自动手的也得卷起袖子自己干，焊锡丝、做接头、接设备、什么都做，经常是和一群大男人在工地里。

     我现在的困惑是，做现场不是我喜欢也不是我擅长的，毕竟女孩子，对集成项目没有什么天分，而且每次在现场还得要一个男同事跟着，怕我发生什么意外，在我看来很浪费人力成本。跟我们头儿谈的时候，他说希望我能帮助条例化内部的管理，主要指我们所属部门的管理，我们做的项目不是那种很高新的技术，主要是大型会议室的集成项目，但是公司现在在这的领域的声誉和能力已经很不错了，做了很多项目，中标率也是一个接一个，业务量也越来越大。我们部门本身由工程师、项目经理组成的，只是负责做项目，其他的什么都不管，所以对每个项目没有个监管和控制的制度和方法。头儿认为如果业务量增大，这种组织方式势必带来很多问题。但是我不知道有没有这个必要，据我了解，做技术的人一般都不怎么服管，而且现在公司的思想是只要项目能做好，其他的都不管，所以对项目经理和工程师几乎没有什么管理。

      我不知道我是应该认认真真作技术，做一个一线人员，还是考虑一下部门管理方面的改进，往管理的方向走，如果真的要往管理方向走的话，现在要从哪些方面准备。

      我不知道我有没有说清楚，请各位家人不吝赐教啊！小女子谢过了！

原始记录

感觉你的内容和题目有所出入啊，不过有一点很清楚，你现在陷于矛盾之中，有自身的也有公司的，建议你先理一下思路，什么是自己真正想的，其实路没有对与不对，对公司如此，对自己如此，能解决问题的，只有最了解问题的你而已。

山野毛虫

其实技术是一个很宽泛的概念,管理的内容包括两方面,一是人,二是事. 后者是建立在技术的基础之上,所以必须要能够深入理解和实践所管辖范围内的各方面事务,包括管理层面的技术,工作领域方面的技术,和经营行业流程等方面的技术,而对人的管理,很多的则是源于从事或者理解"事"的过程,所以个人建议还是先技术后管理比较好一些.技术是立身之本.

其次,对于年轻人,包括我,不需要对"管理"二字看得太重,这个东西是水到渠成的.如果技术的积累到了一定层次,老板或行业的人自动的就会让你走管理这条道.不需要太拔苗助长.

再者,title是虚的,feeling才是最重要的,管不管理无所谓,在一般企业做经理或director,到了像行业顶级企业,尤其是外资,做个engineer或是supervisor都很正常的事.所以,做自己想做的事(想做的事要从后往前看,不要仅看现在),必须的积累,和隐/忍在职业生涯的发展中都是很重要的.

yindongzhu

看来确实没有捷径可以走，还是要踏踏实实才行