团队管理是决定一个管理团队是否有效的重要因素,我们在日常的工作中不可能是一个人完成所有的工作,我们总是处在一个个相互管理的人的关系之中的,为一个共同的目标结合在一起的人际关系就是一个管理团队。但是如何让这个团队发挥出更大的效应却是我们现代管理追求的终极目标。而且不同的人具有不同的观点。
从我的工作经验来看,要很好的调动团队工作动力,最重要的环节主要表现在如下几个方面:
第一方面,团队成员必须要具有认可团队,我们在组建一个管理团队时,如果出现团队队员各执己见,心不在一起,而是三心二意,那么这个团队就没有合力,就不会有很强的战斗力,因此在组建团队时必须要挑选与团队同心的队员。
第二方面,团队的队长必须具有与队员同甘共苦的决心,对于一个团队来讲,队长的态度往往对下属的队员具有重要的影响,因此,队长必须要在团队中起到核心领导作用,切实要做好自己的一言一行。
第三方面,队长必须要关心下属队员的动向,时时把握队员的心态,必须要调整团队队员的心态与团队的终极目标一致。
具备这三个方面的特点,这样的团队就能够开始战斗准备了。
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