民营企业如何留住开发技术人员?(特别是技术核心人员)

骑士精神 · 发表于 2005-5-19 13:09:50

公司的技术开发人员流动率很高,培养一个技术人员成本很大,给的薪水也比较高(比社会平均,公司内部其它员工的工资高不少).可是为何留不住人才呢?

rfh · 发表于 2005-5-23 11:10:41

企业愿景、企业文化、工作氛围等很重要

山野毛虫 · 发表于 2005-5-23 22:52:22

除了要考虑公司性的因素外,重要的是个体的看法,他们对公司怎么看,对个人又怎么看,两者要找到契合点需要两者互相参与.

另外: 似乎很多企业都是在发现"核心员工""流动率"过高时才想起这个问题,须知,有果必有因,我们不禁要问:管理者们都在做些啥?连士兵心思都不懂的"将军"能带队上阵杀敌吗?

切记: 带人带心.

fenghailon · 发表于 2006-1-6 15:29:02

观念问题我就是这样的原因

王振宇 · 发表于 2006-4-11 22:10:25

到这个网址看看我写的东东《像经营企业一样经营人力资本》

加强联系。互相学习帮助。

佳佳学习 · 发表于 2006-4-12 19:18:14

留人首先要留心...如果真是那么重要的技术人员...唯一的办法..(分红利)

做为一个企业领导人如果连最基本的换位思考都做不到..称早回家种地算了.

骑士精神 · 发表于 2006-9-4 15:44:43

感谢大家的建议，我通过一段时间发现，还在于老板的观念问题，很多人离开还是直接跟老板有关系~~

kimi · 发表于 2006-9-4 19:40:38

民营企业不要急着留住开发技术人员，尤其是核心人员.

越着急越留不住；越想留越留不住核心人员：这是经验之谈。

民营企业有钱，灵活，这不假——技术人员希望有保障，也要赚钱，这也不假。但维系民营企业与技术人员之间关系的东西太难SMART了。这也造成了给多少钱，什么时候给等等问题都很难合理解决。

见过很多企业和技术人员在这个问题上踯躅彷徨过，感叹伤怀过，烦恼郁闷过：这就是我创新体系的孕育土壤。

fengxinle · 发表于 2006-12-12 14:20:16

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