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得益于精选了一本经典好书，今天捧场的朋友格外的多，看来大家都对如何发现和运用自己的优势以取得更好的职业发展深感兴趣，以下结合今天精彩的讨论和个人的理解，总结成以下4个方面 什么是盖洛普的优势理论（What） 知识：系统化的概念及原理 技能：做一件事情的步骤分解 才干：个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式（P12） 优势：才干+知识+技能，才干是种子，优势是果实，离开了才干，优势就成了无本之木，离开了知识和技能，优势同样是不完整的，无法有效发挥出来，但才干是最主要的，知识和技能可以通过教育和培训获得和改变，才干更多是自发和先天形成的，很难通过后天培养而改变 以上图例中，举学中医为例，黄帝内经这样的经典医理著作是知识，把脉、针灸这样的手艺是技能，而具备了这些并不保证你能成为一个名中医，我很喜欢的一本中医普及畅销书《人体使用手册》，它的作者居然是一个之前不懂中医的台湾电子工程师，但他深入浅出地运用与电脑系统类比的办法，居然将深奥的中医气血、经络理论阐释的通俗易懂喜闻乐见，这里面发挥作用的就不是知识和技能了，而是他的优势才干--沟通或者关联：） 冰上模型背景下的盖洛普优势理论 左图是心理学里面著名的冰山模型，意指人外显的行为收到多层次心理因素的影响，包括表层的知识、技能，浅层的价值观、态度、自我形象；及底层的个性及动机；从这个角度而言，盖洛普的优势理论揭示了这些跨层次要素结合后所表现出来的相对恒定的才干，而不是单层次的个性或行为风格 为什么要学习优势理论（Why） 传统的木桶原理和短板理论在现在形势下已不合时宜，想想雇主雇你是为什么，是为你的优势还是劣势，过于关注自己的短板追求面面俱到，只会让自己成为一个平庸的人，面临上图所示的任人挑选的激烈竞争，只有真正具有一枝独秀的专才和优势，同时合理管理自己劣势，才能像丁俊晖一样出类拔萃而不是得过且过 优势理论可以应用在哪些领域（How） - 基于才干主题的选拔和招募体系 传统的HR招聘过于关注知识和技能的部分，但根据冰山理论衍生出来的胜任力评价体系又过于复杂，盖洛普精心界定的才干主题与优势识别器，毫无疑问，可以作为一个辅助的甄选工具
- 职业发展及生涯规划 前面已经讲过，职场买单的归根结底是优势，而人也只有摆对位置才会成为栋梁之材，显然，优势理论对职业生涯规划提供了一个很好的工具，这一块，我后面将专文详述
- 团队管理 如果一个团队领导者，洞悉每一个人的优势，真正做到用人所长，情境管理，那团队的效能可真是实现1+1>2的协同效应了
- 客户沟通及谈判 对于重要的客户，辅助你基于他的优势制订适当的沟通和谈判策略
- 投递简历及应聘 比起花里胡哨的明星照，在自己要点突出的简历后附上自己与应聘岗位关联的才干主题，将会是一个不错的创新
大家关心的其他问题 1、 主观感觉可不可以判定优势主题，一定要做盖洛普的测评吗？ 答：人对自己的感觉往往是有盲区的，最好的方法是接受测评，同时自我印证，找熟悉自己的亲友佐证，判定自己的优势事关重大，不能过于轻信测评单方面的结果，更不能依赖主观判断 2、 优势与兴趣的关系？ 从以上冰山理论可知，盖洛普优势识别器揭示的才干主题，与个人的兴趣存在一定程度的关联，但两者范畴不同，优势才干涵盖的层次更丰富，但对一件事情的深入兴趣与渴望往往揭示了优势的方向或内容，譬如从小对唱歌和音乐着迷，往往声线和嗓音条件确实不错
[此贴子已经被作者于2009-3-11 21:11:54编辑过] | 
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