企业管理体系中数量相对较大的中层管理者,实际在决定着一个企业的决策的执行。同时,中层管理者也是企业庞大的管理人才库。TCL专门为中层管理者制定了精鹰工程百名学员的培养计划——每年从集团各公司甄选出100人进行培训。“每个月进行一个模块的学习,有时从外部聘请一些专家,有时则由公司的高管来授课,李总也会亲自上课。”薄连明说。
除此之外,集团还为100位中层管理者安排了20位导师。这些导师全部来自集团的高层。在进行指导之前,集团根据专门引进的国际先进的教练课程,对导师进行培训。然后,由一位导师指导5位精鹰。一年当中不断地进行交流、辅导。
“实际上我们已经形成了全方位立体化的培养计划——雄鹰带精鹰,精鹰带雏鹰,一级带一级来做。这是HR在人才培养方面,立体化、系统化的一个做法。”薄连明解释说。
即使是在企业亏损的情况下,TCL每年还照旧为培训做出相应的预算,并没有减少培训的投入。薄连明认为,“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长,因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。” |