薪资福利五年规划或如何筹划的方案

zql720918 · 发表于 2006-10-8 11:52:46

谁能帮忙提供此类资料？公司老板要我们做出规划，内心比较茫然，该如何筹划？因为薪资福利在五年期间太不可预知了!

zql720918 · 发表于 2006-10-8 14:34:34

各位同行请帮帮忙！

pubing_80 · 发表于 2006-10-8 15:07:07

五年规划是比较难，首先要了解公司目前的人力资源管理规范化程度，从人员薪津、福利等每年固定的支出做出规划，对于员工的奖惩做出合理的调控，制定每年的企业文化活动方案及费用预算等相关内容。另外，因不了解贵司人力资源管理程度，故不能发表太多的意见。

zfannie · 发表于 2006-10-8 16:41:39

ding

ccyuyan · 发表于 2006-10-8 21:54:46

这个题目也太大了，我认为应该将其细化，你所负责的是哪些部门的薪酬福利计划？对于销售部门考核应该与其回款任务完成情况进行设计，对于后勤或技术岗位的这要分析其职能与其对公司的贡献，可以分成计件薪酬或者是结合公司整体的利润挂钩等等

你的这个题目需要细化

zfannie · 发表于 2006-10-9 11:52:33

wolf520000 · 发表于 2006-10-9 13:38:19

人力资源战略应该基于公司的发展战略，如果公司都没有五年规划，人力资源的五年规划是空中楼阁.要做的话，当然可以作的出来，现在战略规划的模板是很多的，照着抄都可以.但是世界上没有完全相同的两片树叶,如果要做实在的有用的东西肯定是需要和自己企业的实际要求吻合的。

所以我的建议是，首先把公司的战略拿出来，看看是朝哪个方向发展的，要想达到公司的发展方向，应该采取怎样的薪酬体系。但是具体细化，就需要把公司每年的战略进行分解，然后再具体确定。

由衷赞美 · 发表于 2006-10-25 08:48:13

没有说明具体要怎么发展,发展的程度.薪筹无法设计.因为没有参照物

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