当前HR培训工作的思考

leoz

fficeffice" /> 

一、首要任务是培训。

在目前的汕头，当前企业的首要任务是培训。企业还是那句话：“现在很忙没有时间参加培训，那以后会更忙，更没时间！培训价钱太贵，不参加培训成本会更贵”。不但许多老板要培训，作为企业负责人力资源管理的人，更要专业的培训。如果说老板培训的是系统管理、战略管理的话，而作为下属一个重要的部门之一，首要任务是培训人力资源经理，人力资源经理的一个重要职责之一是负责培训工作。如果作为培训工作的企业组织者没有经过较为系统的培训的话，那么他就是不全面的，培训的作用也会大打折扣，因为，培训计划一定是不系统的，不全面的，也会事倍功半。

中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉认为，在中国，企业强调人力资源管理的“艺术性”而忽视人力资源管理的“技术性”，他认为，要导入现代人力资源管理的新知识、技能和技术，建立这支职业化队伍有三个标准：

一是知识的厚度。包括人力资源管理知识，经济学、法学、心理学，教育学也应涉足；汕头目前是什么都确，我个人觉得应该从基础培训做起，先是人力资源管理知识，其次是经济学、心理学、教育学，至于法学，我认为应该主要是劳动法，劳动合同管理、劳动纠纷的解决和处理。因为现阶段劳动纠纷是不少的，应为我们的企业，特别是我们的汕头不少企业，人力资源管理还很不规范，HR管理者其实是企业的一个“汉堡包”（夹心面包），上面是雇主，下面是雇员，特别是工人。协调好雇佣双方的关系，HR管理者需要掌握大量的知识与技巧。随着通讯和资讯的发达，工人文化素质逐年提升，（举例“工人通过电视、书籍学法律”），作为HR管理者也应该与时俱进，逐步提升自己的管理能力和水平。以为几个外省工，很容易搞定，吓唬吓唬就行了，那就大错特错了。

二是对中外文化理解的深度，否则中国企业的人力资源管理就会出现“两张皮”；现在出现两种文化背景的HR经理人，一种是海归派、洋学生，另一种是土生土长的土学生，一般都是国营企业出来的。人力资源管理虽然是国外形成理论发展起来的，是近4~5年来的事。但并不象有些人想的那样，“外国的月亮就是比中国的圆”。翻开我们中国的历史，中国的人力资源管理智慧比比皆是，但是没有形成一个现代科学化的理论罢了，所以在学习西方的人力资源理论时，充分的结合中国的人事管理思想和文化精华，就显得尤为重要。

三是技术支持的难度。要提升技术，强化技术的壁垒，要像美国的医生、律师、会计师的从业壁垒一样，不能让人力资源管理工作变成人人可吃的“蛋炒饭”。众所周知，无论小饭馆到大排档，蛋炒饭是普罗大众个个都吃得起的。太容易了，也就没有难度，个个都来抢饭碗，可想而知，水平就参差不齐了。既有博士、硕士生担任此职，也有初中文化的人充任此职。国家的人力资源职业资格培训就是顺应形势的发展而生的。

二、在HR工作者培训方面，HR的行业协会应是大有可为。

因为：

1、 协会搭建了一个企业、政府、中介、学校协同沟通、相互交流、共同提升的平台。

通过协会，大家可以相互交流、激荡思想，以人力资源管理为主题，互学、互享、互动，让政府更加了解企业界动态，让管理者了解国内外最新人力资源管理理论，让专家学者了解企业的需要，全面提升汕头人力资源管理水平，丰富人力资源管理知识，结交人力资源管理业界朋友。

协会可以聘请各界精英为顾问，通过举办人力资源主题沙龙、管理论坛和人力资源管理活动日、编辑出版发行协会会刊、运营网站等，使协会成为HR从业者之家。

2、引进推广先进的企业人力资源管理理念、管理方略和管理工具，为HR工作者提供一个智囊团。

协会通过联合各人力资源服务团体和专业顾问组织,借助高校的管理专家和知名企业的高层管理者,邀请业内的人力资源管理专家形成协会专家顾问团，以国际化管理水平为参照标准，充分运用国际先进的管理模式结合中国企业的现状，为企业提供符合国际潮流的本土化专业的顾问服务；组织优秀人力资源管理案例等的评选、优秀人力资源管理论文的评选和结集出版等。这些均为HR工作者提供了一个最佳的指导，是一个HR管理的智囊团。

3、为会员建立信息互通、资源共享、业务优势互补的快车道。

协会可以联合相关的社团和专业顾问组织，为会员建立资源平台和资源通路。

4、协会可以提供人力资源职业技能培训后的考核鉴定，为HR工作者提供一个专业的资质认证。

三、组建人力资源管理协会，将汕头的培训工作推向一个新的台阶。

1、  集合有识之士共同探讨提升汕头市当前的人力资源管理水平。

2、  通过组织各类系统培训，使企业各类人员能够标准化、职业化，从而使企业管理朝规模化、国际化发展。