[原创]房地产公司如何设立重大节点和创新奖

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                                                         房地产公司如何设立重大节点和创新奖
                                                           北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 卢洪兵

房地产企业为了有效推动项目开发重大节点以及部门创新性工作的顺利实现，可选择设立重大节点和创新奖。奖项的设立是为了奖励项目重大节点常规计划的提前顺利实现或项目重大节点非常规计划的顺利实现，以及为公司效益的提高，管理的提升有重大作用的部门关键工作和创新性工作取得的阶段性重大成果而设定的特殊奖励。经实践证明在公司绩效考核体系之外设定特殊奖励会对公司的特殊计划和创新性工作的实现是有很大推动作用的。
重大节点和创新奖分为两大类：重大节点奖：奖励在保证项目质量的前提下对项目重大节点常规计划的提前顺利实现或项目重大节点非常规计划的顺利实现，作出重要贡献的相关部门和人员；重大创新奖：奖励对管理的提升和公司效益的提高有重大作用的部门创新性工作或部门职责内关键工作取得的阶段性重大成果。
在设定重大节点和创新奖时我们要遵循如下原则：
1. 数额适当原则：重大节点和创新奖是独立于公司常规薪酬体系外的单设奖励项目，奖金基准数额原则上不超过相关部门及人员基准月薪总额的1/2；
2. 公平审慎原则：对重大节点的设立应该兼顾公平、有效、审慎的原则。
重大节点和创新奖奖项设定的标准：
1. 依据项目大纲在保证质量的前提下对项目重大节点常规计划的提前顺利实现或项目重大节点非常规计划的顺利实现起到了关键作用：
项目相关重大节点贡献奖金的的发放依下列条件为前提：
1） 项目进度类考核指标得分不得低于100分；
2） 项目成本类考核指标得分不得低于90分；
3） 项目重大节点实现质量合格水平及以上；
4） 项目施工过程中无重大质量和安全事故。
申请重大节点奖必须以相关专项计划作为基础。对的发展、管理水平的提升、效益的提高、利润率的提升、品牌知名度及美誉度增加等有重大推动作用的创新性工作。“创新”是指同行其他企业尚未使用的新工具、新方法或从其他企业引进并且对公司产生巨大贡献的新工具、新方法；
依据上述原则设定和完善公司的重大节点和创新奖指标库。重大节点和创新奖指标库有两类指标：第一类：重大节点奖指标库；第二类：重大创新奖指标库。最终形成《公司重大节点和创新奖指标库》。指标库会根据不同公司的管理情况以及所开发项目的具体情况而设定，指标库中应设定指标的名称、内容、主责部门、相关部门、考核指标（一般包括：进度、效益、成本等指标）、考核指标提供人、审核部门、审批人等内容。
设定重大节点和创新奖设立提请流程，重大节点和创新奖的设立，由各部门从《公司重大节点和创新奖指标库》中选定申请奖项，并编制奖励方案后报主管领导审核，通过后交由公司人力资源部审核汇总并形成正式提案，人力资源主管领导审核，总裁办公会审议，总裁审批后设立。
重大节点和创新奖评定发放流程：人力资源部是重大节点和创新奖管理的组织部门。重大节点实现后，人力资源部在奖励方案的基础上编制奖励执行方案，经人力资源主管领导审核、总裁办公会审议，总裁审批通过后执行。
重大节点和创新奖奖金数额的确定：
1、根据受奖部门员工基准月薪和工作成果贡献大小确定奖金总额；
2、年度重大节点和创新奖的总额作为公司总体年度财务预算的单列项；
3、奖金计算方法：基准数额=相关人员的基准月薪总额×基准奖金系数k；依据工作成果所起的作用和贡献的大小，通过总裁办公会审议，总裁审批的方式对基准奖金系数“k”进行适当的调整。（基准奖金系数k的确定由总裁办公会参加人员打分得出，打分标准及打分表格见《公司重大节点和创新奖打分标准》和《公司重大节点和创新奖打分表》）原则上0.1≤k≤0.7。
《公司重大节点和创新奖打分标准》
1.bmp ：

《公司重大节点和创新奖打分表》
2.bmp ：

说明：参加打分人员根据《公司重大节点和创新奖打分表》打分项对奖项进行打分，（取值区间系数可灵活设置）打分时从认为奖项所处的完成水平选项对应的奖金系数k取值区间中选择分值（保留两位小数点），后将所打分与相应加权系数相乘后求和，最终得出最终奖金系数k分值。