[原创]IT咨询公司如何展开业务，真实案例，请多指教

纽约的天空

一家刚刚起步的IT咨询公司，如何开始市场运作呢
计划是：一方面，直接提出为企业提供咨询服务。         
           另方面，联合软件公司，为软件公司提供实施服务。
           联合其他的咨询公司，为企业提供全方位的咨询服务。

请多多指教

非常感谢！

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yu

mikewei

我认为
1-定位
定位在IT的咨询方面，如内部信息管理，ERP，CRM,SCM,都是可以使企业提高竞争力的方法
2.宣传
扩大公司的宣传，让更多的人直到我们公司。（在新浪做广告）
3.商业伙伴
和业界的一些大的软件公司结成商业合作伙伴，一起去打单。
4.特色
突出自己的特色和优势，做细分市场，如对珠宝行业的ERP,建材行业的物流等

mikewei

刚才看了一下网站，发现你们的咨询内容还是很多的，也有外资的优势，打开市场后应该有好的发展。去年我给一个珠宝行业的企业做咨询，一个ERP项目，谈到最后项目中包括了人员管理，企业信息系统，物流，各地专卖店管理，还有竞争力。这套方案实施能解决他大的问题。
但是目前的中小企业不舍得花钱，管理层的能力有限，制约了其发展。许多中小企业的老板现在也在考虑这些问题，考虑花钱来提高竞争力。