大家好,我是新进一家公司的。来到公司后了解了公司目前发展的现状,在人力资源方面,公司没有形成明确的制度。 公司目前有总工程师、综合办公室、市场部、财务部、开发部、质检部、生产部这几个部门。现在老总让我设计出一套薪酬以及考核制度出来,由于我以前在商业公司上班,基本没有生产部以及开发部,目前对公司的产品以及人员情况还不是很清楚。 请问我该如何下手? 总之,目前公司几乎所有人员都是固定工资的,几乎没有考核,前任经理自己做了一套考核制度出来,我看了一下觉得很粗糙的。公司由于从去年开始发展遇到了瓶颈,人数锐减,目前公司只有30多人了。请问在这样情况下的公司考核如何设计比较好啊? 本公司生产大型的设备的,请在类似企业干过的,或者有类似经验的前辈给点建议啊,期待啊~~~ |