在“非典”时咨询管理公司的困境

wangwei811

我对刚刚成立的咨询管理公司的业务开展的想法：首先是从培训为突破口，与企业建立起良好的合作伙伴关系。然后再进一步地做项目。
我是一家宁波的咨询公司，4月2日刚刚开业。但是很不辛我们碰到了这件突发事件。联系的业务单位就不能做培训了！

木人康

恩，通过培训与客户建立良好的合作关系是很多咨询公司采取的比较有效的方法。好象很多咨询公司在这次SARS中都受到很大影响。

不过SARS基本已经过去了，今天打的很习惯的把窗户摇下来，结果司机说“你害怕什么，非典已经过去了”，穿过商场的时候也是人山人海。咨询公司也该复苏了。

zhg868

我们公司在内训。平时很忙，都在做项目，有时就是在救火，为了追求生存，加班加点，也很难深入地讨论公司的业务模式、客户需求等问题，现在可以静心想一想这样的问题，也很好。
另外，提醒一点，咨询公司现金流的不平衡是挺常见的，要有思想准备。

huxianghua

非典对咨询业的影响也许要持续到年底甚至更长时间。
非典也许得到遏制，但在企业也有很多事情被耽误，对企业而言，咨询也许是最不紧要的事情，因此可能会往后拖。
通过培训来牵引咨询也许有效，但只在小业务上。大咨询公司都不是基于培训来展开业务的。如果没有足够的人力与信心，建议不要轻易介入咨询业务，培训市场很大，比咨询大很多，在里面好好做就行了。