笑着离开hp——分工、工作及子女教育

Rachel0123

第一、管理层最重要责任是给员工提供发展的平台——这一平台决定着员工自身的发展空间、员工的薪酬、员工的价值实现；而反过来说，员工最重要的责任是在这个平台上实现自己的价值——价值必须通过市场来确认，这个市场包括外部市场和内部市场。其次，管理层的责任在于培养员工——制定目标、给予指导（鼓励员工找到解决方法、而非告诉结果）、绩效考评及反馈（沟通员工的工作和员工的发展）

 

第二、工作是一种经历、是一种财富————我刚刚也在想对应的一方面，那就是睡觉也是经历，但是什么呢，健康，休息，都好像不正确，呵呵

 

第三、企业文化的最初一定是创业者的理念，企业如同孩子，企业文化的东西置换一下，用在子女教育上应该是合适的。这些比如：

1、感谢你的孩子给你带来的快乐、带来的不一样的人生经历。

2、给予你孩子自由、尤其是给他犯错的自由——太多家长爱孩子爱的舍不得孩子走弯路、告诉孩子，既然我们走了弯路、交了学费，就苦口婆心的告诫孩子不要再犯，但实际情况是，那些说教都是没用的，人是在犯错中不断成长的。

3、相信自己的孩子，对任何事情、简单来说，就像学习，相信自己的孩子一定能行，当然，要实行目标管理，包括设定目标、包括衡量手段及衡量时间——当然，任何的衡量必须是基于自身，切不可拿自己的孩子和别人的孩子相比————我所了解的，一个家长把关键kpi考评理念应用到自己女儿身上，效果还是不错的

4、觉不否定自己的孩子。家长的望子成龙均可理解，老多的家长总希望孩子能成为什么什么样的，考试就要考前几名，不然就不行————麻烦就麻烦在这一点，孩子小的时候对这个还能接受、毕竟小孩子听话，一旦孩子长大了，就很麻烦了，问题不在家长、也不在孩子，而在于现代的社会价值观、对于何为成功、怎样成功已经没有一定的标准了，社会本身已经在分解重构价值观了（客观的说，这个重构现在还没有形成，只是出现在某些人的忧虑之中）。孩子一大，一旦偏离了事先预定的标准，就否定孩子，实在是最大的打击————我不幸目睹了两起这样的打击、第一起的后果现在看来已经是非常严重了，虽然那个时候我不能清楚是何种原因造成了那种积重难返的后果，但现在看来和家长的长期否定不无关系；第二起也有苗头了，我所能做的就是不断的调解、鼓励、扭转了。

 

呵呵，就这么多了，以后有了感触再添上