对管理顾问业有兴趣的，请到边来吧。

tianchx

92年机械毕业，95年来深圳，96年去上海读研（理科专业），99年又来深圳，目前从事人力资源、质量管理、企业管理等方面工作，因工作关系，读过一些所谓的管理名著，并努力将其中之理念运用于工作中，却深感目前一些所谓的经典理论与管理实践的差距，也接触过不少的管理公司，他们在从事咨询、培训中的操作和效果也引起我的一些困惑，我觉得管理的框框可能只能勉强的用一些哲学层次东西来确定，而一些所谓的细节、技巧可能全部都应该是因人而异、因时而变，有时候简单是一种美，可是目前有许多的所谓先进的“理念”束缚了管理者的思维，工作中往往不自觉的产生大量不必要的无用功，且美其名曰“符合XX标准”。推荐一本美国管理顾问的书“戴明管理手册”（华强北、菜屋围的深圳书城都有），次书可不是单说质量的哦！其中的一些不同的观点我认为很不错。我宁愿听一个成功或失败的企业人（不管他的学历、知识水平）的一句话，而不愿听一些所谓的“学者”的一堂课。现在的一些管理培训中广泛使用所谓的“培训游戏”，当然其中有一些还是比较有用的，但我个人认为其中大部分可能仅仅起到“轻松气氛”的作用，对于管理咨询业卧游自己的一些不太成熟的看法（再次不便一一细述。）。我的中期目标是当一个管理顾问，远期目标是当一名中学、大学老师，业余写点自己的东西。
  我的邮箱是320237@21cn.com,欢迎志同道合的朋友与我讨论。

[此贴子已经被作者于2004-11-30 8:35:24编辑过]

arogorn

我听过的两句话
S1 YOU CAN DO IT
S2 别慌张

扬子

我宁愿听一个成功或失败的企业人（不管他的学历、知识水平）的一句话，而不愿听一些所谓的“学者”的一堂课。
＝＝＝》 同意。

其实这几年咨询公司大发展，也有经济环境不佳，大量MBA不好找到合适工作而涌入咨询界的原因。 听那种看了几本书就来贩卖的讲师的课，是没劲，权当了解理论动态吧。

zhg868

有点偏激。
企业管理有各种方法，才有管理丛林的说法，也有了权变管理。如果，我们急功近利，幻想有咨询公司可以在短短的时间内拿出“包治百病”的方案来，只能说我们对咨询的了解还有限。
成功或者失败者的移居话固然有启迪，可能有人总结了几十，上百“成功或者失败者”的经验，我们还不能听吗？
有时，我们觉得“理念”不好用，究其其原因，一为，我们不了解这样的“理念”在什么样的环境下适用，甚至不了解我们自己所处的环境，二是，我们没有坚持，浅尝则止。

wsj_home

我倒是有些相反的感觉，本来在企业呆的久了，突然回到高校，重新学习，并要传道授业解惑，感觉理解更深了一个层次，每天都有新的收获

sunhbl

不知道大家觉得 MBA真的能够使人一步登天吗?

tianchx

我认为学MBA的人的心态不同，其结果必然不同！纯粹想用MBA来镀金，必然用处不大，因为现在的MBA学生和学校太多了？仿佛一夜之间中国国内的高校的那些老师全部变成了管理的实践家，一些刚毕业的所谓硕士、博士也可以当MBA老师？MBA的教学也成问题：对学生的管理本身就不科学；师资来源有问题，所谓的“案例”教学也不过是在讨论一段故事后公布“标准”答案，其实管理真的没有什么“标准”可言（相信有过企业管理经验的同志应该有此感触！）；MBA的学生来源也有问题：一些从来没有从事管理工作、从未领导过人的人听MBA课，我真的不知道他们如何去理解体会？企业总目标总是和效益（说白了，就是钱！）关联的，在了解借鉴别人的理论或实践上，根据自己公司的特点适当取舍、变革是最重要的，所以我认为MBA教育与其说是学习新的知识以及对知识的总结，倒不如说是通过学习培养自己对问题的敏感性和应变能力。举个例子说：你无法把新学到的“通用汽车”的管理办法全盘拷贝到“上海桑塔纳”公司中，你只能去借鉴、结合自己公司分析、设计自己的管理方法。
   MBA适合那些有过至少3年管理经验、领导经验的人去研修，另外，应该选个好学校如“中欧国际工商管理学院”。内地的一些学校（甚至一些名学校）有的其实是“骗子”！（恕我直言）。[em10]

晔子

在和桃树聊天时说起那句对能力做评判的流行语：说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行；不服不行！MBA在某种程度上或许是多了一种让我说你行的理由。

sunhbl

我还是比较赞成tianchx兄的观点，现在的MBA教育动辄几十万，但是所谓的那些授课人又很多都是MBA刚刚毕业，或者以前就一直在大学里教课。但是MBA是一种很实践性的课程，如果授课人本身没有管理经验的话，那么怎么能教授学员M呢？？？

zsqgreen

tianchx兄的经历我很希望走！
我2000年毕业，如果今年来深圳也刚好是三年，我也是学机械的，想换管理方面！